为进一步提升公司管理水平，更好地利用和整合各种资源，从而对不断变化的市场需求做出快速反应，提升公司整体市场竞争力， 8月25日（星期六）上午，公司召开了ERP改造升级项目启动大会。

    首先公司财务总监蒲春宇就公司目前推行ERP的意义和必要性、紧迫性做了简要阐述。

    张纯总经理以何为“精益生产管理”为指引，围绕着“什么是ERP？为什么要改造升级ERP？如何改造升级ERP？”以及公司目前管理现状，改进实施的方向和措施等方面进行了详细地讲解，并对此次ERP改造升级项目提出要求和希望。他强调ERP的成功实施意义非常重大，一是提高公司核心竞争力和提升基础管理能力的重要保障，没有ERP的保障，我们的组织变革、流程变革是不可持续的；二是旭光要实现创新转型，重塑管理流程、再造产业格局和组织架构，重构ERP是保障全面协调可持续发展的重要手段；三是规范管理，从严管理，提升管理效率，保证公司健康有序发展的重要举措。要从未来业务发展的需要，认真研究业务模式和管控模式，要从创新转型新模式的建立、新管控体系的建立、全渠道产业链、供应链的打造的视角来审视，统一思想，凝聚对实施ERP系统管控必要性和重要性的共识。同时要求实施过程中，项目组要建立、落实、完善工作机制、考核机制和规章制度，做到项目实施过程中有反映、有记录、有负责、有方案、有落实、有反馈，确保ERP项目的有效运行。各单位要充分调动部门资源、密切关注项目进度、积极配合ERP项目实施工作。要强化全员意识，坚持强化培训工作，公司各个层面的领导和员工高度重视、积极参与，不断提高对ERP的认识和应用水平，打造一支过硬的ERP应用团队和维护团队。

    立邦软件公司高总经理等就ERP系统的发展方向及趋势，对ERP的概念及应用做了通俗、精确的讲解，对此次旭光公司ERP系统升级实施方案做了介绍，对项目实施工作的思路、流程、方法等做出了计划安排。

    开关管事业部余宏涛总经理宣读了“项目实施小组成员名单”。自此旭光ERP项目正式启动，标志着对旭光未来发展具有重大现实意义的ERP项目进入全面实施阶段。