7月21日（星期六），公司组织部长助理以上干部进行学习培训。此次讲义由公司总经理张纯亲自拟定并讲读，他从价值观的定义讲到不同区域、不同阶段的国内优秀企业、国外企业及国有企业的价值观，并通过深入浅出、有理有据的事例，引导大家反观我们的企业文化和价值观。通过内外形势及企业发展对个人的要求等，引导大家共同思考、塑造、提炼、升华我们企业的核心价值观。通过学习，大家第一次对“价值观”有了清晰地定义，第一次对“价值观”的内涵有了进一步的认识和理解，尤其更清楚地认识到，在面对当今全球化、瞬息万变的市场挑战的时候，我们必须要树立能够引导企业所有成员，“以客户为根本、以效益为中心、以发展为目标、以工作为导向”的共有核心价值观，以此来引导我们的思维方式和行为习惯，使其成为我们企业的一种精神，使其能够激发我们员工的自豪感和责任感，使其能够培育我们企业的团队精神，让我们共同应对挑战、团结协作、不惧未来。

    接着张总经理就“中层干部应具有哪些能力？”进行了解读，从“如何领悟”到“如何授权”，10种能力的体现、要求，在场的中层领导不时拿出手机拍照记录。相信在那一刻，每一个人的心里都在自身的角色定位、素质修养和能力匹配方面有了更深刻的理解，从中找到了目标、差距和改进的方法。通过培训，大家明确了作为一名中层领导所应担负的企业使命、工作职责和需具备的自身素质，以及应该掌握的管理技巧。大家明白了要达到“高绩效”的目标，必须以知识、技巧、意愿为集合，必须统一明确努力的方向，用系统的理论和创新的思维，找准自身定位、发挥自身优势，努力弥补自身存在的不足，不断学习应用先进的管理理念和高效执行的理念，带领公司全体员工高标准实施、高效率执行。

      悟一字得一字之功，悟一句得一句之果。此次培训只是一个开始，而持续学习能力的培养和持续学习氛围的营造，是一个企业也是作为一名中层管理人员的职责所在。旭光发展到今天乃至未来的跨越式持续发展，依靠的是全体旭光人共同、持久和稳定的信念，我们必须“用心”去理解、“用心”去实践，真正用企业核心价值观去改变我们的思维定式，真正把企业核心价值观落实到我们实践的每一点每一滴中，把此次学习当作一个新的起点，在今后的工作中不断总结，不断反思，不断提炼，不断把所学运用到工作实际中，全面提升自己。

      相信，一个更具竞争力、更加崭新地旭光一定会在我们的手中崛起。