开关管事业部分工会在上级工会和开关管党支部领导下，紧密围绕“安全第一、质量为主”的目标，全面落实上级工会和开关管党支部的安排部署，按照“抓落实、创新品、树品牌”的总体思路，扎实推进自身建设，激发全体事业部员工的主人翁、大局观意识，积极配合党政抓好员工队伍建设。

    一、做好思想交流沟通，和谐、快速发展。

    分工会采取实地了解、听证会议、仲裁会议、单独谈心、行政谈心等多种形式多方面了解员工在工作中遇到的 “困难”与“委屈”，合理合法、公平公正地处理员工之间、员工与上级之间因工作关系发生的各种矛盾以及员工在工作中遇到的自身困难需工段及事业部协调解决的事情，为当事人或矛盾双方提供充分表达意见及建议的机会，避免明显有失公正或者伤害员工利益的事情发生，认真听取员工诉求并妥善解决。同时，事业部分工会配合行政，组织全体员工，整顿现场，在现场整齐、干净的工作上作出了相应的努力，目前现场得到了初步的改善。

    合理安排员工到适当的岗位上，做好思想交流沟通，推动事业部和谐、快速发展。

    二、提升员工技术素养，争做知识型员工

    为激发事业部员工学技术、练技术、用技术的热情，进一步提高事业部员工的业务技能素养，努力培养一支安全意识强、工作效率高、业务能力精的高素质职工队伍。事业部分工会在行政领导支持和配合下在质检工段（成品检测组）开展了同岗位职工技术比武竞赛活动。

    本次技术比武15个参赛者来自成品检测组（由原外形检验组、成品测试组以及出厂检验组合并而成）。此次比武参赛人员年龄跨度从30岁到58岁，大家用实际行动证明，在技术拓展创新发展领域，年龄不是问题，重要的是拥有一颗年轻积极的心，用竞赛检验成果、用坚持铸就梦想、用汗水缔造未来。

    在浓厚的“你追我赶”的学习氛围下，齐套工段（齐套组）也加入到争做“知识型”员工的行列中，在2017年7月组织开展了技术比武活动。本次技术比武14个参赛者来自齐套组的老员工、新员工相互学习，共同进步，为班组的安全、质量、产量更上一层楼，做好准备。

    三、开展质量是第一生产力，全员参与

    1、开关管事业部大力推行“建议卡”活动，通过开展“建议卡”活动解决了生产中大量的工艺、质量问题，优化了生产和操作流程，并以书面文字的形式备案，1-12月共收到建议卡近132份（含OA），经过事业部评审共有41份获得了奖励。

    2.提高质量，人人有责。事业部推动“后工序考核前工序”劳动竞赛，这是一项长期而艰苦的推广和落实工作。通过前后工序的协商，制定了考核项目，编制了考核办法，对前工序的质量项目进行考核。截止日前，已经实现了4个工段、班组之间的考核，成品工段测试组考核装配工段产品的外观质量、装配工段考核齐套工段的质量、数量和进度，齐套工段考核配料的正确性、发货检验考核成品检测组的检验质量……，实现考核项目大约40余个。此项工作的开展，提高了员工的质量意识，将前后工序的监督真正落到实处。

    四、关爱员工冷暖

    我事业部分工会本着“群众利益无小事”的理念，把解除职工后顾之忧作为工作重点，协同有关部门，创造条件，不断改善职工福利，帮助职工解决生活困难。一方面，坚持日常走访，关爱特殊群体。把走访看望和慰问生病住院职工、丧亲职工家属、特困职工和离退休职工等作为以一项长期制度坚持。另一方面，关爱女工生活，维护妇女权益。组织女职工积极参加各种健康向上的文体活动，开展岗位建功立业活动。在“三八”节为女员工购买礼品并为女职工办理保险事宜。全年慰问丧亲职工家属8人次，看望生病员工及家属5人次,组织欢送退休员工活动5人次,党政工在端午节、中秋和国庆均为全体员工发放了节日礼物，向公司工会反映员工关心的问题多项。

    五、组织员工参加公司工会的各项活动

    积极组织员工参加公司公司工会的各项活动：庆新春、迎新年火炬接力赛、钓鱼比赛、骑游活动等。

    在今后的工作中，事业部分工会将秉承兢兢业业的工作态度，踏踏实实为职工服好务，努力为员工提供一个稳定和谐的职工之家。