5月2日下午，公司总经理张纯在办公楼三会议室主持召开了公司一季度生产经营分析会，公司领导和各单位部长助理以上领导参加了会议。

    公司财务部倪部长首先通报了公司一季度的财务状况；公司整体经营指标、每个事业部的经营数据及2017年开关管销售地区分析、2017年发射管报废及退赔产品分析……，并适时与宝光股份相关数据进行了对比。

    公司财务总监蒲春宇分析归纳了宝光股份近七年来的年报，通过与我公司相关数据对比、经营策略的提炼，对公司和宝光的优劣势做了梳理，并提出了相应对策与建议；1、确定未来3—5年的发展规划和各年目标。2、启动“ERP”等信息化改造，持续改善生产流程和产品质量。3、加大技术研发的投入，加强技术人才梯队的建设。4、销售力量需要持续加强；5、产能提升需要提前系统性布局，做好供应链资源的储备与衔接；6、提升自动化、智能化生产设备占比，提高劳动生产率与质量；7、推进国内、国际市场的同步发展。

    三大事业部、三大分厂分别就一季度指标和二季度工作思路进行了阐述。

    公司总经理张纯对公司一季度经营业绩及各单位的工作给予了肯定，同时提出了存在的问题，重点就整体经济形势和目前结合公司的发展，应该如何看待、如何思考反思、如何统一思路、如何采取措施等提出要求。

    会议就近期重点工作提出如下要求：

    1、外部竞争环境越来越恶劣，我们要时刻保持清醒头脑，公司“ERP”系统尽快实施。

    2、以“发现、引进、培养人才”为脉络，强化人力资源管理效果，构建完善公司人力资源管理机制。

    3、对公司一线员工及管理人员的人员结构进行梳理、分析与调整，以迅速解决规模效益与产能结构匹配的问题。

    4、制定公司各单位（包括储翰科技）二季度经营指标，提早谋划。

    5、尽快拿出开关管事业部后端工序及自动化改进等设计方案，推动公司智能化发展进程。

    6、召开公司审计监察总结会，提高效率。