马奔前程去，羊携好运来。2月13日，公司在办公楼二会议室召开2014年度总结暨2015年度工作安排大会。公司领导和部长助理以上干部、各类先进人员等100余人参加了会议。会上，总结了2014年工作，部署安排了2015年公司重点工作，并对为公司各项工作发展做出贡献的员工、班组和单位进行了表彰和奖励。

　  公司财务总监张纯做了2014年度财务工作报告，他介绍了公司2014年经营情况、2015年经营目标、2015年经济责任制考核原则：1、为实现2015年公司总体经营目标，统一安排，统一协调，坚持事业部的考核体系；2、坚持考核第一责任人或第一责任人负责的团队为主体的考核办法；3、各单位出台切实可行的二级考核方案。张总监的报告让我们看到，在公司全体员工的共同努力下，旭光公司有效抵御了经济下行的影响,迈上了营业收入的新台阶，特别是出口业务再创新高和军品业务取得新突破，创造了公司新的历史。他说，随着责任制考评体系的不断完善和优化，公司施展才能的平台会越来越好，并在以第一责任人或第一责任人负责的团队为主体的责任制考评体系的激励下，旭光公司一定能做得更好。

    公司副总经理崔伟先生宣布了2014年度先进员工、班组表彰名单。对他们在2014年积极应对严峻的经济形势，市场竞争十分惨烈的情况下，通过自身努力和团队协作，生产经营水平得到较大提升及在完成安全标准化等重点工作中所付出的艰辛和努力及做出的贡献的肯定，同时也是对我们所有旭光人明天工作的激励，希望受表彰的先进集体和个人珍惜荣誉，再接再厉，更好地完成2015年各项经营任务，继续为公司持续发展做出更大贡献。

　　旭光公司还有很多优秀的员工和班组，这些获奖者只是他们其中的代表，我们全体员工要以他们为榜样，把自己的本职工作做得更好。

    公司总经理张勇作了题为《适应新常态 实现新跨越》的总经理工作报告。张总从四个方面对2014年工作进行了回顾：（一）提升内力，塑造竞争优势；（二）以目标为导向，推动生产经营工作全面进步；（三）加大投资力度，增强内生和外延能力；（四）提升文化建设，促进和谐稳定，增强凝聚力；张总阐述了2015年工作安排（内容详见《旭光报》442期第二版）。张总的报告以详实的例证充分肯定了2014年旭光公司各单位各方面取得的显著成绩，也对过去一年存在的问题和不足进行了深刻总结，更对未来一年公司面临的基本经济形势和挑战做出了深入的分析，指明了公司2015年的工作思路。展望未来，张总指出，机遇与挑战并存，“变革、品质、创新、增长”将是旭光公司2015年经营工作的关键词，公司必须要将“集约型、内涵式、精细化”发展作为适应新常态的路径，打破思维的惯性，眼光从外向内看，审视我们的企业，审视我们自身的每一项工作，真正与顾客互动，满足用户的需求。

     一年胜似一年景，新的一年，相信旭光人会更加奋进，同心同德，锐意进取，开拓创新，全体员工会以更加求新务实的工作作风，主动变革适应新常态，持续改进提高劳动生产效率，使公司2015年工作再上一个新的台阶。

　  会议要求各单位认真传达，贯彻好会议精神，做好二级目标分解并进一步细化，确保公司2015年经营目标的实现。