明确重点保质保量完成生产经营任务,成都旭光电子股份有限公司

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明确重点保质保量完成生产经营任务

    2014年，发射管事业部各部门以“与时俱进，追求卓越；精耕细作，尽善尽美”为质量目标，积极谋划，明确重点，以努力完成全年的生产销售任务。
    事业部技术质量确定的工作重点是：组织现有产品工艺的完善和优化，在完成技术文件梳理的基础上，对操作工进行相关工艺培训；积极完成系列新设备的调试和验收；建立每日质量看板、整管生产流程统计看板、零部件生产流程看板，形成整管闭环管理系统；进一步完善零部件、整管随工单管理，加强质量指标完成情况监督、检查和考核。
    事业部生产部确定的工作重点是：深挖工序生产潜力，加快零部件和整管流水，进一步提升产能；每周对班组的工艺卫生、工艺纪律执行情况及劳动纪律进行检查和考核，充分利用现有设备，合理组织安排好生产；千方百计降低能耗，进而降低生产成本；加强计划协调，努力减少不必要的存放和储备，降低事业部在制品占用率。
    事业部市场部则将以稳固现有市场为前提，采取更加灵活的销售策略，不断开拓新的市场和新的用户，同时全力拓展国际市场，尽可能扩大出口销售额。
    其他各部门也根据客观实际，明确了各自的工作重点。
    目前，事业部全体员工充分利用出口形势趋好的机遇，正以积极务实的工作作风，为夺取新一年的新胜利而努力。

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