新年伊始，开关管事业部未雨绸缪，制定出了一系列措施提高产品品质、降低经营成本。
    在市场方面，事业部拟以大客户和优质客户为主要目标，进一步分析客户的实际需要，深化与客户的合作伙伴关系；抓住产品换型契机，加大新客户开发力度，逐步调整客户类型，进一步细分市场；加强销售预测工作，使预测和计划同拉动生产紧密配合，提高合同履约率；启动客户信用等级评定系统，完善试验人员和服务人员队伍，进一步健全服务体系。同时，抓住部分产品转型和升级机会,积极开拓新市场,努力提高销售质量，并将各项费用控制在预算之内。
    在技术方面，事业部将继续加大新产品研发进度，明确每个新品的具体推进时间；不断优化生产工艺，提高产品成品率；针对重难点工艺、技术等开展技术、质量攻关；加强生产现场管理和产品工艺过程控制，进一步提高产品质量，提高型式试验通过率。
    在生产方面，事业部将继续拉动计划模式的摸索，以期更好地兼顾市场需求和控制在制品资金占用；对生产线实物进行监控，保证通过正确的过程做出正确的产品；提高效率，进一步缩短供货期；整顿零件库，做到现场布局美观、帐实切实相符；增强生产组织、管理协调能力，为后续产品增量做准备；完成固封产品新生产线设备安装、调试及试生产，实现其产量倍增。

    在管理方面，事业部将继续以改善工作质量、提高顾客满意度为重点，制定并落实零、部件人为损失（退换料）考核办法与考核指标；把岗位练兵和技术比武与培训相结合，提高员工技能与质量意识；努力发挥班长、工段长对生产现场的监督和指导作用，调整工艺纪律检查重点和方式，切实加强实物质量符合性检查。
    此外，事业部还将在采购方面做好议价比价、供应商管理、合格供方评定等工作，以加强供应链建设，提高供应链供货能力及应变能力。

   “一年之计在于春”，目前，开关管事业部全体员工正继续发扬直面困难敢于拼搏的精神，致力于实现新年新目标。