11月23日至24日，公司召开“五年战略规划暨2014年经营模式研讨会”，部长助理以上领导参加了会议。
会上，公司副总经理刘卫东、财务总监张纯分别就战略规划和2014年经营考核模式做了宣讲，副总经理崔伟、总工程师陈军平分别主持了分组讨论，葛行董事长、张勇总经理做了重要讲话。
葛董事长指出，当前尤其“十八大”召开之后，大环境对公司的影响是重大的，在这个转型时期，公司战略规划应当是“内延式”的符合公司实际情况的发展，我们的任务应当是就如何依靠全体员工的努力，进一步提高劳动生产率、提升工艺水平等，去共同实现公司目标。
张总经理指出，旭光曾经历了“三线调迁”、“军转民”、“上市”三次机遇与挑战，如今面临着第四次机遇与变革。面对日趋复杂严峻的经营环境，我们将面临大的变革，所以更应该增强推进改革的决心与信心，抓住“全面深化改革”这条主线，准确判断市场，审时度势，转变思维，克服困难，迎接挑战，切实解决好工作中的重点和难点；要明确目标，树立长远发展观念，增强风险意识和大局意识，结合实际，总结经验，查找不足，确定新思路和新方法，制定有效措施，认真谋划好未来及明年工作。
会中，公司各单位对会议议题进行了分析研讨，并就2014年确保任务完成所面临的困难、拟将采取的重点工作举措及公司未来发展思路提出了意见和建议。
目前，公司各项工作正在有序推进中。 |
