会议由张勇总经理主持，公司领导和各单位部长助理以上领导参加了会议。

    在听取了公司相关部门关于公司1—11月各项经营指标和重点工作进展等情况的分析汇报以及三大事业部、分厂的汇报后，葛行董事长强调，今年只剩下最后十几天，希望大家收好尾，开好头，并对旭光如何持续发展的问题进行思考。逆水行舟，不进则退，我们惟有奋力拼搏，企业才能生存。各单位要通过对财务数据的分析，找到矛盾点和突破点，提高管理水平。要更好地向同行学习，向竞争对手学习，通过过程管理体系，稳定、提升产品质量，降低废品损失率。明年应当是一个全面收获的一年，需要大家共同努力，提高企业竞争力，保持企业持续、稳定发展，给股东、员工圆满的回报。

    张勇总经理对公司各项经营指标进行了评价，他指出，在金融危机的大背景下，公司1—11月份的经营指标仍保持了基本平稳，这是全体员工共同努力的结果。但是，今年最后半个月乃至明年的经济形势依然严峻，工作任务依然艰巨，危机与机遇并存，工作千头万绪，我们必须抓住重点。在今年的最后半个月里，我们的重点工作就是要全力以赴催收帐款，明年的重点就是要将生产经营、搬迁等三大块工作稳步推进。

    张总简述了近日召开的中央经济工作会议精神， 并要求2010年继续加快产品结构调整，提高产品创新速度和产品质量；加速技术创新和工艺改进，提高材料有效利用率；加快物资周转，减少库存；继续强化售后服务工作，形成良好的供求关系，为优化产业链奠定基础；从各环节挖潜力、降成本。张总同时要求各单位、各部门要注重抓过程，抓基础管理，抓实实在在的工作，通过艰苦努力，促进企业跨越式发展。

    会上，公司副总经理刘卫东对12月24日将要召开的公司股东大会的相关事宜做出了安排，财务总监谷加生要求三大事业部、分厂从生产组织、采购价格、工艺改进创新、质量提升、劳动效率等方面提出降低成本的具体措施并做好应收账款催收工作，千方百计内部挖潜，同时，党委副书记刘少阳也就冬季防火工作提出了要求。