集思广益创新管理,成都旭光电子股份有限公司

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集思广益创新管理

    集思广益，创新管理，近日，开关管事业部结合员工读书活动，以“党、政、工”联谊会形式，召开了一次专题会议。
    会议由技术部部长田志强主持。会上，与会者就事业部推荐刊物《特别关注》进行了分组讨论，并结合工作中遇到的困难和问题，提出了合理化建议和详尽的解决方案。
    会议期间，陈军平总工程师就管理问题与大家分享了哲理故事《大胡子背后的奥秘》。这个故事讲的是，战争期间，手术刀不够用，首领卡斯特罗向战士们征集刮胡刀片，但无论是奖励还是惩罚，战士们都不愿交出刀片。最后，军医提出刀片实名登记，这样，有人负伤就可以先用自己的刀片，而没交刀片而别人又不愿借的，他的手术就不做了。军医的话一说完，战士们都争先恐后地上交了刀片。陈军平启发大家：做管理也是一样，要想影响和改变他人，首先得了解和把握人们真正的内心需要，唯有让他们意识到这件事与自己的切身利益息息相关，他们才会自觉行动。他要求与会者献计献策，提出如何让士兵主动上缴刀片的措施，以此创新管理手段和思路。
    会议对此进行了热烈而充分的讨论交流，同时向大家推荐了两篇文章：一是《公司改革一头热》，二是《差不多主义害死人》。
   《公司改革一头热》指出，现在很多企业的改革没有得到广大员工的认可，进展不顺利，出现了只有各位领导“一头热”的现象。就此，事业部市场部王珉根据公司实际情况提出了自己的建议。
   《差不多主义害死人》讲述了一个企业家在国内外参观工厂时的所见所闻，对中国式的“差不多主义”进行了批判。结合本文，事业部生产部副部长张永文提出，要消除“差不多主义”，我们在工作中首先就应当从我做起，从部门做起，培养认真、严谨的工作态度，告诉自己要第一次就把事情做对，不给失败埋隐患，不给偷懒找借口；其次，增加各部门之间的沟通和交流，宣传“差不多主义”给企业、给个人带来的危害；最后，要多开展读书会等多形式的教育活动，提高员工的文化修养，调整工作状态。市场部新入职员工郭龙飞也提出了自己的看法：公司如家，同事如同家人，产品则如同我们的孩子，我建议，增加工会活动项目，营造家庭氛围，增强团队凝聚力；坚持多表扬、多鼓励，让大家在轻松愉悦的气氛中工作，增强企业荣誉感；建设以“家”为主题的企业文化，让每一个人都知道我们属于这个“家”，“家”也属于我们，要为“家”的荣耀而骄傲，自觉担当起建设和谐、美好“家园”的责任。他认为，只要大家都以企业为“家”，谁还会为一些鸡毛蒜皮的事情与“家人”争吵？谁还会去外面说自己“家”的不好？谁又会让自己工作中的“差不多”大行其道？
    陈军平对本次会议给予了高度评价。他强调：凡事预则立，不预则废，工作只有经过精心的策划和充分的准备，才可能做好。今后这种活动还应吸收新员工参加，让他们感受集体的关怀，尽早融入事业部大家庭，感知集体的规则和温暖。
    会议结束后，与会者还参加了“抢凳子”、“小青蛙报数”等丰富多彩的娱乐活动。
    事业部党支部委员、分工会委员、各工段长、科长及以上领导参加了此次会议。

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