为保证公司“人才战略”的有效实施，加速人才培养，构筑人才高地，并吸引人才、留住人才，公司于近日做出暂行规定，将通过培训、培养等方式，加强对新员工的培养，使之尽快成长为公司有用之人。
根据规定，新招员工入职后，公司将组织专题培训，培训内容包括公司发展历史和现状、产品及市场、劳动保障知识、公司规章制度及安全知识等。培训考试的成绩作为考核管理的重要内容之一。
根据规定，新员工入职后，部门正职领导每月至少要与其沟通交流一次，以体现领导的关怀与重视，交流内容包括工作情况、职业生涯规划、生活情况、心得体会、需要提供的帮助等。对于有发展潜力、需要公司重点培养的员工，公司主管领导将不定期与其进行交流，以增强其对公司的信心和归属感。
规定同时要求相关单位安排技术过硬、爱岗敬业、忠诚企业、人品好的员工做新员工的师傅，在一定时期内对其进行“传、帮、带”，使之尽快胜任岗位工作，由“人员”变 “人才”，公司也将按期给师傅以津贴；师傅接受单位考核，考核不合格者将取消资格并由单位重新安排师傅。 |
