公司召开2012年度工作年会,成都旭光电子股份有限公司

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公司召开2012年度工作年会

1月25日上午，公司在办公楼一会议室召开了2012年度工作年会，会议由公司副总经理刘卫东主持。

张勇总经理在会上作了题为《求实创新，深化改革，变革发展》的工作报告，从六个方面对公司2012年的工作进行了回顾。这六个方面是：一、完善新厂区配套设施，实现老厂区顺利处置；二、克服重重困难，促生产抓经营；三、以规范化、信息化为导向，全方位推动精益化管理；四、安全第一，完成各项验收工作，确保生产顺畅；五、围绕生产经营加强文化建设，努力打造软实力；六、坚持和谐稳定，妥善解决历史遗留问题。

    报告在充分肯定2012年公司各方面取得的成绩的同时，也对存在的不足进行了总结和分析，同时对2013年的工作做出了前瞻性的部署，要求努力做好以下八个方面的工作：
    一、坚持技术先导，双轨并行，前沿突破；
    二、求真务实，将品质管理纳入文化系统；
    三、深入分析产业价值链，开展深度营销；
    四、构建面向市场、公司战略、流程的成本优化系统；
    五、推动、实施标准化管理，使岗位增值，使公司增效；
    六、优化经营系统，实现供产销联动；
    七、促进夯实新时期的安全环保工作；
    八、以搬迁升级为契机，坚守战略，进一步拓展企业发展的空间。
    报告最后指出：2013年，我们仍处于逆水行舟、不进则退的时期，依旧面临风云变幻的经济环境，依然要迎对许多的矛盾与挑战。但是，沧海横流方显英雄本色，我们相信，只要我们信念不变，勇气更坚，我们就能渡过任何激流险滩，在稳健中求生存，在变化中促发展，在探索中前行，在计划中突破，旭光，也必定在一笔笔浓墨重彩中不断书写新的灿烂与辉煌。
    公司财务总监张纯向会议做了2012年度财务工作报告，系统地介绍了2012年公司经营指标及预算执行情况、内部控制体系建立情况和生产计划体系重构及生产管理信息化、采购成本控制等情况。报告指出，2012年，通过共同努力，公司有效地化解了搬迁到新生产基地所遇到的运营成本增加、固定资产折旧增加等经营压力，通过更加精细化的管理降低了成本，通过更加科学化的计划体系减少了浪费，同时通过内部控制体系的推行进一步提升了管理水平。
    公司副总经理崔伟向会议宣布了2011、2012年度公司先进及科技项目表彰名单，有2个搬迁先进集体、24个先进班组、48名搬迁先进个人、41名优秀员工、11名销售进步人员和82项技术成果及革新项目得到了表彰。

葛行董事长最后做总结性发言，他说， 2012年是公司不同寻常的一年，我们实现了公司整体顺利搬迁并在搬迁之年生产经营创新高的创举，从而为2013年奠定了较为坚实的基础。他表示坚信，经历搬迁后的旭光公司经过流程优化、管理提升、变革创新以及实施多元化、国际化的发展战略，一定能再创辉煌，迎来更加美好的明天。
公司领导和部长助理以上干部、各党支部书记、分工会主席、团支部书记以及评选出的各类先进人员等100余人参加了会议。

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