开关管事业部以管理创新为推手，促进生产经营上台阶。

    今年以来，开关管事业部管理创新主要侧重于几个方面：一是开发专用软件，提高订单完成率。如设计专用的计划编制软件，通过零件的库存数、在途数及锁定数自动计算出新计划所需的零件数，保证了订单任务的实现；通过专用的监控软件，对所有产品以随工单为基础实施监控，以黑、红、黄、绿四种颜色标明其紧急程度，做到了先出先流水，提高了承诺订单完成率，实现了生产与市场的紧密衔接。二是对拉动产品进行拉动模式测定，并以此为基础确定在制品及零件库存量，做到用多少补多少，避免了过多的库存，将在制品资金控制到了合理的范围内。三是从整顿装配工段入手，出台了多项管理政策，提高了员工的质量意识和工作效率。四是进一步明确班组要求，严格考核班组长的管理责任，提升了班组长管理能力。

    创新出效益。据了解，今年1—9月，开关管事业部销售收入、货币收入和利润都出现增长态势，产品总成品率上升，废品损失率也比上年同期下降了2.99个百分点。