近日，在张勇总经理的主持下，公司召开了2012年上半年生产经营总结会议。

    会上，财务总监张纯通报了公司上半年生产经营指标完成情况，综合办主任胥刚通报了上半年经济责任制考核情况。张纯在通报时对各事业部的生产经营工作，特别是成本控制执行情况进行了分析。同时，三大事业部及三大分厂就上半年生产经营工作及下半年的工作安排进行了汇报。

    葛行董事长对公司上半年所取得的成绩予以了充分肯定，他说，在国内外经济形势并不乐观的环境条件下，公司上下积极努力，顺利完成了企业的整体搬迁，平稳实现了生产恢复并理想达产，是十分不容易的。 葛行董事长要求全体员工以更加强烈的责任感和使命感，继续围绕精细化管理的强化、产能的提升、劳动效率的提高、技术创新的有序推进和健康的主流价值观的弘扬等方面做好下半年的工作。

    张勇总经理在会上阐述了上半年的经济形势，并从八个方面对公司上半年的经营实绩进行了总结，这八个方面是： 1、顺利完成了搬迁工作并初步达到了设计产能；2、销售的强力拉动带动了公司经济的全面增长；3、“6S”管理初见成效；4、公司系统的成本核算体系初步建立；5、精细化管理工作循序渐进展开；6、“内控”管理体系初步建立；7、两级干部队伍得到了进一步调整和提升；8、产品质量得到了全面提高。

    张总同时提出了下半年的主要工作任务，即：1、市场方面，要全力以赴抓定单、收货款，扩大销售成果；2、坚定不移地进行产品结构调整，下大力气抓好新品开发；3、继续提高产能，并根据市场情况适时进行年产能策划；4、加大收购与兼并的步伐；5、继续强化成本核算工作；6、继续推动精细化管理工作，抓基础、抓细节；7、尽快完成新基地验收工作；8、推进质量管理体系相关工作全面达标。