加速调整稳步提高--公司公布2011年年度报告,成都旭光电子股份有限公司

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加速调整稳步提高--公司公布2011年年度报告

    公司公布2011年年度报告。
    根据报告，2011年，公司实现营业收入37495.70万元，较上年提升14.48 %，营业利润164.42万元；实现归属于母公司所有者的净利润294.38万元。
    报告在分析公司总体经营情况时指出：2011年，面对严峻的经营形势，公司以“经营为主、基建为辅、兼顾搬迁”为原则，坚持生产经营和新基地建设两手抓，既按计划完成了“旭光电子电气生产研发基地项目”的建设及搬迁准备工作，又保持住了生产经营平稳发展的良好态势。报告期内，公司为有效抵御原材料和能源价格持续上升、人工成本增加、产品竞争日趋激烈使经营微利化等不利影响，及时在市场营销、技术、生产管理等方面进行调整改进，对内进一步优化生产流程，对外正确把握市场定位，及时调整了产品和客户结构，开发完成了近200个特殊定制产品，在产品结构得到进一步优化的同时有效地满足了客户需求，使销售收入、货款回收均创出了历史新高，实现了新基地建设及搬迁期间生产经营的平稳发展。
    报告同时指出：报告期内，公司克服重重困难，完成了“非公开发行股份”工作，募集资金2.99亿元，同时，还按计划完成了“旭光电子电气生产研发基地项目”的建设及搬迁准备，使公司搬迁在2011年12月顺利启动，并在2012年2月基本完成。此次搬迁实现了公司进一步聚焦主业、扩展主营业务规模、升级设备、优化流程的初步战略，为公司可持续发展奠定了较为坚实的基础。
    报告提出了2012年的公司经营目标：力争营业收入完成4.1亿元，期间费用控制在6100万以内，在2011年的基础上实现适度增长。
    报告指出：2012年是公司整体搬迁后的第一年，设备的恢复、新设备的调试、系统的全面提升、设计产能的实现都将有一个过程，因此，公司将采取“强稳健、高效率、加速调整、稳步提高”的基本策略，确保经营目标实现。
    报告提出了实现经营目标的五大主要措施：一、全力完善新厂区的系统管理工作；二、完成内部控制规范体系的建立及有效实施；三、构建适合市场发展变化的营销策略；四、整合利用资源，提升新产品开发效益；五、以利润为导向，以考核激励为手段，实施成本管控。
    报告同时还分析了公司2012年面临的主要经营风险，提出了相应的应对措施。

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