在宏观经济环境不乐观、成套电气市场竞争异常激烈的情况下，电器事业部能妙手回春，独自开辟出一片绿洲，是因为他们紧紧抓住了市场、产品、质量三大关键。

    抓市场。事业部首先对市场销售策略进行了新的探索，尝试取消了新市场和部分老市场原有的大包干销售政策，通过事业部与销售人员相结合，改变了业务人员单打独斗开发市场的局面。2009年，未采取大包干政策的销售人员全都取得了好的销售业绩。另一方面，加大事业部对销售过程的参与程度，从前期的项目跟踪、技术方案制定、报价到后期的商务谈判、技术协议签署实施全过程参与，从而提高了中标概率，为企业的长远发展建立了较好的市场影响。

    抓产品结构调整。针对成套设备市场疲软的情况，事业部加大了对开关设备的营销投入，扩大了开关销量，很好地弥补了成套产品销量的不足，实现了“东方不亮西方亮”。同时，增加了其它新产品的开发投入。2009年，事业部进行了四个产品的型式实验和两个产品的高原实验，完成了两个低压产品的3C 认证。

    抓产品质量。事业部把产品质量的提高作为贯穿全年工作的重中之重，通过对员工进行质量管理知识培训，提高了员工的质量意识；通过对技术人员的专业知识培训及质量分析会内容的标准化，提高了技术人员分析、解决问题的能力；通过质量管理活动的全面开展，使产品质量缺陷和不足逐步得到了消除和弥补；通过工艺文件及检验文件的完善，逐步规范了装配行为和检验标准；通过质量索赔，提高了外购原件的质量水平。这一系列措施，都对产品质量的改善和提升发挥了重要作用。

    此外，事业部还通过调整生产组织结构、划小核算单位、细化计件考核制度等，大大提高了劳动效率和工作效率。其中，断路器车间在人员增加30%的前提下，人均劳动效率提高了160%。

    2010年，电器事业部正踌躇满志，力求借鉴2009年的成功经验，在生产经营各方面取得新的突破。