金牛俯首辞旧岁，瑞虎腾跃送春来。1月29日下午，公司在办公楼一会议室隆重召开了2009年工作总结暨2010年工作安排大会。公司董事长葛行、总经理张勇、财务总监谷加生、副总经理刘卫东、总工程师陈军平、党委副书记刘少阳和各单位工段长以上干部、支部书记、分工会主席、团支部书记、各类先进人员及生产管理骨干等200余人参加了会议。大会由公司总经理助理梁德智主持。

    公司总经理张勇在会上作了题为《调整结构， 加快搬迁， 夯实基础， 稳健经营》的报告。报告从十一个方面回顾了2009年公司所做的主要工作及取得的主要成绩，这十一个方面是：

    （一）改变营销策略，加强客户管理，拓市场增效益；

    （二）推进技术、工艺进步，提升企业综合实力；

    （三）质量体系不断完善，实施技改技措，有效利用政策，进一步搭建科技平台；

    （四）增强协作，缩短传统生产计划周期，提升供货效率；

    （五）强化考核，抓住关键，推进执行；

    （六）加强财务监管，消化库存，降低在制品资金占用；

    （七）技术与管理双管齐下，提升成本控制能力；

    （八）强化利益，弱化风险，将各项监督落到实处；

    （九）确保安全是第一，环保、保卫消防不放松；

    （十）党、工、团齐心协力，为员工办好事实事，增强企业凝聚力；

    （十一）整体调迁、定向增发，实现公司跨越式发展。

    报告分析了公司2010年的经营形势，提出了2010年的基本工作思路，即：夯实基础，突出质量，开源节流，优化产品结构和业务流程，加快新品开发速度，稳健经营，稳步调迁，用战略性的眼光、科学合理的规划，促进公司新的发展。

    报告同时明确了2001年的公司经营目标，要求各单位抓住“质量、成本、交货期”三个核心要素，以灵活多变的经营策略、市场营销策略，扎实、有效地做好以下工作：

    （一）创新营销，推进产业链的延伸；

    （二）推动产业结构优化升级，增强企业竞争力；

    （三）持续完善“质量体系”建设，全面稳定、提升产品质量；

    （四）强化“快速反应机制”，向“零时差”迈进；

    （五）“重责任、抓细节、勤沟通、强协作”，推动基础管理工作进步 ；

    （六）以“现金为王”为准绳，强化落实责任，实施成本战略；

    （七）注重防范风险,提高风险管控能力；

    （八）更新观念、创新机制，做好人力资源开发；

    （九）深化企业文化建设，增加发展内涵；

    （十）安全、消防、治保工作，毫不放松；

    （十一）生产经营、调迁及定向增发工作齐头并进。

    报告提出，我们要跨好2010年这承前启后的关键一步，必须紧跟市场，知悉对手，弥补劣势，聚焦优势；必须继续秉承求真务实、脚踏实地的工作作风；必须继续巩固提升内部基础管理平台，卓有成效地做好各项工作；必须在深刻变化中抢抓机遇，应对挑战，驾驭全局，不断发展壮大自己。

    报告相信，通过全体旭光员工的共同努力，一个崭新的旭光一定会呈现在大家面前，通过3至5年的艰辛努力，企业必将会实现跨越式发展。

    会上，公司财务总监谷加生作了财务及考核工作报告，党委副书记刘少阳宣读了《公司关于表彰09年度各项先进的决定》。

    葛行董事长最后作总结性发言，他首先代表董事会感谢员工一年来的辛勤付出，恭祝全体员工2010年新年快乐，希望获奖的同志再接再厉，再上台阶，为公司发展做出更大的贡献。葛行董事长指出,2009年，公司发展与进步的主要特点是：企业文化更加和谐、务实、进取；经营效率明显提升，表现为“两优”(产品、采购、市场得到优选，工艺制造流程、生产管理流程优化)；成本控制意识全面贯彻和提高；质量意识提升。葛行董事长强调， 2010年，随着经济形势的继续复苏，产业环境将更为复杂，更具挑战性。面对经济的不确定性，我们要及时、灵活调整，以不变应万变。要不断提高质量，降低成本，开拓创新，特别是注重营销的创新、技术产品的创新。葛行董事长要求全体员工要有激情，要不断学习、勤于思考，增强沟通协调能力；要有开放的心态，防止固步自封；重视知识转移，不断提升自己；要不断进步，强调结果，不否定过程。

    会议提出了公司未来的愿景：员工自豪、股东满意，社会知名，以员工为先的共同分享。