2009年是发射管事业部处境较为艰难的一年。全球金融风暴引发的市场寒流，使事业部出口订单大幅度下降，事业部不得不以变谋变，力求在创新产品、提高质量和内部挖潜方面寻求突破，其中，构筑质量制高点就成了事业部“御寒保暖”的重要一环。

    构筑质量制高点需要多方努力。在管理上，事业部着重注意抓好四个方面：一是抓考核，将质量指标分解落实到每位操作人员及技术管理人员，通过对一次成品率完成情况、废品损失率情况、工艺纪律及工艺卫生执行情况等几大方面的考核奖惩，着重从利益上保证了“质量第一”。二是抓工序质量控制，通过班组每日质量看板，定期汇总、及时通报质量信息，进行有效的质量监督并及时纠正偏差。三是组织质量分析，针对不同的情况或问题召开专题分析会，在弄清原因的基础上，制定改进措施并进行跟踪，以从细节做起，实实在在地解决问题。四是以“零缺陷活动”为载体，以关键、特殊工序为重点，开展质量竞赛。事业部先后在封接、氩弧焊、栅极涂覆、阴极点焊等工序开展了提高一次成品率竞赛活动，在内部掀起了比、学、赶、超热潮，并取得了较好效果。

    坚持不懈地进行产品质量改进，事业部通过群策群力，使一系列长期存在的质量问题得到了较好的解决，既提高了产品成品率，大幅度地减少了产品退货，又满足了用户需求，提高了市场声誉。

    围绕解决生产窄口、提高产品质量等，事业部努力使工艺改进与技术创新制度化、日常化和全员化，一些创新项目目前已初见成效，有的甚至取得了理想的效果。

    “沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”。相信，希望就在前头，发射管事业部新一年会更好。