金工分厂降本增效举措主要集中在六方面：一是通过工艺技术创新，更改毛坯尺寸，降低材料消耗定额，减少材料消耗。如导电杆冷墩项目，经工艺技术改进后生产零件9000余件，节约材料1600 余公斤。二是合理下料，最大限度地减少材料损失。三是通过改制多年积存的呆滞品、废品及事业部回收品，节约材料达5000余公斤。四是将加工过程中产生的底料和料头“颗粒归仓”，充分利用，仅此一项全年即节约了大量的银铜焊料、无氧铜和不锈钢材料。五是加强机物料消耗控制，修磨废旧刀具，使机物料消耗比上年同期降低了15%，万元产值消耗比上年降低了3%以上。六是强化员工的节约意识，减少办公费、差旅费、运输费等费用的支出。

    与此同时，分厂根据事业部生产计划，努力做到均衡要料，采取措施加快生产进度，通过各种手段处置呆滞品，从而较大幅度地降低了在制品资金占用。2009年，分厂每月在制品资金占用都比上年同期下降，期末在制品资金比考核指标下降了47%，比上年同期下降了30%以上。