公司公布2010年年度报告。 根据报告,公司2010年营业收入比2009年同期增加4.27%,利润总额比2009年同期增加232.73%,基本每股收益为0.58元。 董事会在报告中指出,2010年,“面对宏观经济形势严峻复杂,行业产能过剩,原材料、能源价格大幅上涨等不利局面,公司董事会和经营层以‘稳健经营和跨越发展’为核心,带领全体员工以‘强生产经营、促新基地建设’为导向集中协同作战。巩固、拓展市场,稳定、提升质量,夯实发展根基、促进企业综合实力上台阶,使公司各项工作稳步推进,保持了公司经营的良性发展。” 董事会在报告中指出,“报告期内,公司以‘抓有效订单、强客户管理’为原则,在国内市场,通过结构调整推动产品优化,全力确保优质定单、确保优质客户、稳定市场份额。在国际方面,公司通过市场新耕、品牌培育,通过技术升级提高产品附加值,使出口销售取得大幅度增长,创下了旭光出口历史新高,为公司产品角力国际市场增强了信心。” 董事会在报告中指出,“报告期内,公司以顺应市场需求的转变和真空开关小型化及配件可靠性发展趋势,抓住产品的定向定位,调整产品结构,着眼长远发展。2010年公司成立了固封极柱生产线,通过不断完善与投入,目前固封产品的生产能力大幅度提高,已形成了市场特有优势和继续增长的态势,在行业内,产、销量名列前茅,且绝缘水平和产品稳定性得到了客户一致认可,为公司发展提供了新的经济增长点。” 董事会在报告中指出,“报告期内,电器事业部搬迁至新工业基地,公司适时对原土地进行了拍卖处置,既支持了国家政府提倡的土地资源的优化配置策略,又有效盘活了存量土地资产,同时还有效解决了国企改制过程中遗留下的一系列难点问题,真正实现了社会效益与企业效益的双赢。” 董事会在报告中还指出,“报告期内,公司在“电子电气生产研发基地项目”建设方面,本着“边建设、边生产”的原则,按照严格有序、审慎灵活的程序方式进行,截止年底所有厂房主体工程基本完工,办公楼、食堂、库房开始动工修建,其中电器事业部于同年9月实现了搬迁与投产,为公司2011年的整体搬迁提供了良好的借鉴方案,奠定了坚实的基础。” 董事会在报告中同时指出,“2010年12月,公司非公开发行股票获得中国证监会发行审核委员会审核通过,公司随后展开的发行、股份登记工作,于2011年3月底完成(详见公司非公开发行股票发行结果暨股份变动公告)。实施完成后,公司总股本增至135,930,000股,大股东的持股比例增加为27.91%。大股东的积极态度有力增强了其他投资者对公司发展的信心,进一步提升了公司在二级市场的形象。同时通过募集资金投资项目的实施,能进一步拓展公司的产业链,扩大公司在开关管、电子管和成套电器领域的生产规模,改善产品结构,提升产品档次,有利于公司进一步巩固、提升行业地位和抗风险能力,增强公司的市场竞争力和整体盈利能力,有利于促进公司的长期持续发展,符合全体股东的长远利益。” 根据报告,2010年,“公司在加快产品开发、推进技术工艺进步上,全年立项开发公司级新品15项,事业部级新品12项。尤其是自主研发的TD-72.5/2500-31.5A型真空灭弧室已通过型式试验,该产品的研制成功,填补了国内陶瓷72.5kV电压等级空白,为真空灭弧室向高电压发展奠定了基础。发射管DB935(TH558),已通过广电总局试验验证,其参数均达到法国THOMSON标准,引领了国内行业品牌。这些都充分显示了公司的技术实力和强有力的发展后劲。” 根据报告,2011年,“公司将以生产经营 ‘质量、成本、效率、市场’为关键点,扎实、有效地开展各项工作。稳健经营,稳步调迁;提升质量,夯实成本;调整结构,理顺流程;突出统筹兼顾和增长效应,强化资本运作;加快新品研发技术创新,提升核心竞争力,以战略规划实现旭光新的跨越。重点做好搬迁与生产的有效衔接,有计划地实施募投项目。鉴于搬迁过程的影响等实际情况,2011年公司预计营业收入与期间费用与去年持平。” 为实现上述经营目标,公司主要将采取以下措施: (1)严密组织、紧凑有序、科学调度、统筹协调,实现安全、快速、有效的“绿色”搬迁。 (2)大力开发高技术附加值及较高品质的产品,推动产业结构优化升级,努力抢占未来发展战略制高点。 (3)通过搬迁,使流程升级、设备升级、检测手段升级,实现产品品质的全面提升,实现品牌的卓越价值。 (4)围绕“资金筹措效益最佳、使用成本最低、内部调度最为灵活”的目标,为生产经营和项目建设提供强劲动力。 (5)利用搬迁后新环境、新结构、新流程,以“管理以人为本,人以精益为本”为准则,优化人力资源结构,进一步完善薪酬体系,探索激励模式,充分发挥人才潜力。 (6)大力开展对标挖潜工作,瞄准行业及国际先进水平,从经营绩效、指标、管理等方面开展全面对标活动,努力提高公司各项经济指标和管理水平。 报告还从市场竞争和搬迁与生产衔接方面提出了公司可能存在的经营风险及其应对措施。 |