近日，公司总经理张勇在产经营协调会上要求各单位统筹全局，加速搬迁步伐。
张总经理指出，今年以来，公司市场形势较为乐观, 需求持续增加，尤其是开关管中固封极柱产品增加很多，必须争取尽快搬到新区，增加产品产能，并做好品牌宣传工作。
张总经理向会议通报了行业发展的相关情况，并表示，公司将加大产品结构和用户结构调整，抓住行业“创新、规模经济和重组”的发展趋势，进一步把握格局与方向，拓展思路，以扎实有效的工作实现企业持续发展。
葛行董事长在会上讲话，他指出，旭光今年有诸多好的发展机遇，公司各级领导和各单位要做好充分准备，注重凝聚力的层层培养，通过激励机制、分配机制及核心人员发展平台的构造，共同为公司愿景和个人愿景的实现而努力。
公司副总经理刘卫东针对搬迁期间 “两地生产”的格局，要求各单位认真做好人员流动、调配、培训（转岗、设备操作）等工作，确保公司搬迁后生产的顺利启动。
本次会议讨论了企业分配制度问题，明确提出，分配制度是企业的第一制度，企业应从劳动技能、劳动强度、劳动环境三个方面综合考虑员工薪酬，逐步建立起一个适应市场，符合企业实际的薪酬激励机制，并在提倡多劳多得和鼓励创新的基础上，通过建立关键业绩指标考评体系，切实增加劳动者的劳动收入，以增强企业的凝聚力和向心力，促进公司管理进步和绩效增长。
会议对新基地基建完工后的动力系统、工艺安装、安全保卫、员工生活等一系列与搬迁有关的工作以及近期重点工作进行了安排部署。 |
