实施精细化管理　精心组织生产 ,成都旭光电子股份有限公司

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实施精细化管理　精心组织生产

    金属化陶瓷分厂为保证两大事业部的生产需求，努力实施精细化管理，精心组织、合理安排各项生产任务。
    今年以来，金属化陶瓷分厂既要全力满足事业部的投料，又要保证公司搬迁时有足够的瓷件储备，生产任务十分繁重，为此，分厂对瓷件周计划进行了细致的分解，把任务落实到了每一天，并要求各工序每天必须完成指定的数量，做到日清日结，分厂则以生产日报的形式对品种和完成数量进行检查。
    针对计划执行过程中出现的问题，分厂除尽可能保证生产组织的合理并加强内部协调外，还积极主动与事业部沟通，努力寻求各方配合，全力保证生产流水畅通无阻。每一周，分厂都要召开生产例会，对生产中出现的各种问题进行原因分析，同时制订纠正措施。每一项措施，分厂都要转化成目标任务，直接落实到具体的班组和人头。
    为充分挖掘潜力，分厂党、政、工密切配合，开展各项工作，增强员工凝聚力，提高员工的生产工作积极性，动员全体员工尽职尽责、全力以赴地做好自己的本职工作，尤其是技术、物资、设备等方面，切实为一线服好务。
    随着各项措施的有效施行，开年几个月，金属化陶瓷分厂生产经营均保持了良好的势头。

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