班组是企业管理的基本单位，企业的生产、经营、质量、效率、技术、安全等诸项指标，都须落实到班组，企业的核心竞争力归根结底要以基层班组的工作绩效为依托，以基层班组的实战能力为基础。
多年来，开关管事业部始终把推动班组建设作为事业部发展的一项基础性工作，不断摸索班组建设的新思路、新方法，其开展的班组早会制度、看板管理、工作无差错活动、求助（建议）卡活动、爱心帮扶基金、员工生日座谈会等，都为事业部发展和企业文化建设起到了积极的推进作用。
班组早会制度
从2008年开始，事业部就建立了班组早会制度。班组早会利用每天早晨上班后5—15分钟列队召开，内容包括：1、当日考勤情况说明；2、总结检查前一天的工作，分析前一班次产生问题的原因，落实整改措施，并对员工的表现进行评价；3、传达有关会议精神；4、组织读书学习，对员工进行思想政治教育；5、听取员工的意见和建议，回答员工关心的问题。6、安排当日生产任务；7、学习或讲解工艺、管理文件。
通过班组早会，加强了班组长与组员之间、员工与员工之间的沟通，增强了员工之间的相互理解，增进了内部团结；理顺了生产过程中各环节之间的关系，及时解决了生产、管理、质量等方面存在的问题；班组的凝聚力、战斗力得到了较好的发挥，同时也促进了员工思想观念的转变，提高了班组长的工作能力和业务水平。
看板管理
各班组建立起了各具特色的管理看板，各项管理指标上墙，实现了基层管理公开化、透明化。在生产班组，诸如管理理念和目标、工作计划安排、生产质量指标和完成情况、安全设备管理、评比奖励、员工档案等信息都在看板上清楚地反映出来。事业部还建立了独立的管理公示看板，当月的先进员工、进步最快的员工、工作无差错的员工和班组、先进班组、班组的得分和排名、处罚通报、各种指标的完成情况等都在看板上一一得到展示，让员工对自己、班组、事业部的各项指标完成情况清清楚楚，一目了然，激发了员工积极向上的工作热情，达到了让勇者更勇，落后者知耻而后勇的目的。
通过看板管理，事业部先进员工和班组不断涌现，班组和员工间出现了你追我赶的局面，促进了班组和员工的共同进步，提升了工作质量和管理水平，培育了积极进取的氛围。
“工作无差错”质量竞赛
为了确保产品质量，事业部在班组、员工间持续开展了“工作无差错”质量竞赛。每月，事业部都要评出工作无差错保持奖和工作无差错创记录奖，年度则评选工作无差错最高保持奖、工作无差错班组和工作无差错个人。对于获奖者，事业部均要给予奖励，对表现特别突出者还要给予特别的物质奖励，并在单位醒目的位置张榜表彰。
求助（建议）卡活动
求助（建议）卡是充分利用员工的工作经验和聪明才智解决工艺、质量、设备、管理等系列问题的好方法。员工在工作过程中有需要解决的问题或对问题有更好的改进办法和解决措施，随时都可以通过求助（建议）卡向事业部提出，由事业部指定受理人或受理单位来进行处理。对于收到的建议性的求助（建议）卡，事业部每月都要进行评审，并对具有代表性的建议卡的提议人和受理人进行经济奖励。
在推行求助卡的3年中，事业部已先后收到求助卡300余份， 使100多个实际问题得到了及时解决。
爱心帮扶基金
爱心募捐是为了雪中送炭、救危解困。2009年7月，事业部成立了“爱心基金”会，并逐步将其规范化和制度化。爱心基金的来源主要有三个：一是利用月度总结会组织募捐；二是党支部和分工会拨付一定比例的活动经费；三是事业部行政拨付一部分管理基金。爱心基金资助的对象是遭遇特殊、重大困难的员工及员工家庭、兄弟单位员工和社会群体。
从成立起，事业部爱心基金会已支出爱心基金2万余元，除对内部家庭困难员工、生病住院员工及家属以及去世员工家属提供了帮扶外，还给兄弟单位重病员工、中江县某小学贫困学生和玉树地震灾区及舟曲泥石流灾区提供了资助。2010年11月，事业部一位员工子女重病住院，基金会在短短的三、四天时间就募捐到帮扶款项2.4万余元；在急需血液的情况下，广大员工积极主动参与，有8名符合血型的员工参与了捐血活动。
生日座谈会
近几年，以生日座谈会的形式进行关爱互动，已成为事业部了解员工心声，共创和谐家园的一种很好的形式。
事业部员工生日座谈会由事业部党支部和分工会组织策划，事业部行政领导主持，每月集体召开。每个过生日的员工在生日当天都会收到由同事和各级领导签写了祝福的生日贺卡，事业部领导还会为员工送上短信祝福。在生日座谈会上，所有当月过生日的员工都会收到由事业部党、政、工为他们准备的生日蛋糕和小礼品，并可以提出问题和事业部党、政、工领导交流，同时还会组织收看感恩、孝道等方面的视屏。
生日座谈会不仅提高了团队的凝聚力，还为构建和谐团队、和谐社会起到了较好的示范作用。
“欲穷千里目，更上一层楼”，公司今年将搬迁到新的生产基地，软硬件设施将会得到大的改善和提高，开关管事业部拟进一步提高班组建设水平，以期在提高工作效率、提升质量水平、实现科学管理方面更上一层楼。 |
