金虎归山去，玉兔迎春来。1月21日下午，公司在办公楼一会议室隆重召开2010年度工作总结暨2011年工作安排大会，公司工段长以上干部、党支部书记、分工会主席、团支部书记、各类先进人员及生产管理骨干等200余人参加了会议。

    

    会上，公司总经理张勇作了题为《稳步有序抓管理、稳健经营强发展、搬迁跨越展宏图》的报告。报告针对2010年的基本形势和公司主要经济指标，从十二个方面回顾了2010年公司所取得的主要成绩，这十二个方面是：（一）推进大客户战略狠抓份额，拓市场增效益；（二）调整产品结构，面对市场积极进行产业调整；（三）推进技术、工艺进步，提升企业综合实力；（四）依照公司实际和发展战略，进一步强化目标管理；（五）以重点项目实施为先导，技改上规模，真抓实干显成效；（六）顾全大局、强化沟通、增强协作、提升效率；（七）强化成本管理意识，提升成本控制能力；（八）清理资产、消化库存，轻装上阵，为搬迁做准备；（九）确保安全是第一，环保、保卫、消防不放松；（十）树正气、讲原则、强责任、勤沟通、谈宽容，深化企业文化建设；（十一）新基地建设有序进行，各项工作全面推进；（十二）定向增发工作初步成功，为公司跨越式发展提供有力保障。报告同时分析了2011年的经济形势，明确了公司2011年的经营目标，提出了2011年的基本工作思路，要求各单位在生产经营上以“质量、成本、效率、市场”为关键点，搬迁以“稳步、有序、安全”为着眼点，扎实、有效地开展好以下工作：（一）以“紧”、“稳”、“实”为原则实施调整搬迁；（二）正视弱势，发挥强势，努力做好市场营销工作；（三）加强“质量体系”建设，实施产品保证提升策略；（四）优化核心业务流程，构建面向客户、快捷反应的流程体系；（五）以“三压一降”为核心，以“细节管理”为手段，实施成本管控；（六）锐意推进改革创新，努力抢占未来发展战略制高点；（七）管理以人为本，人以精益为本；（八）夯实基础管理，创新管理理念，增强发展能力；（九）变革文化，引领战略转型，为企业发展提供强劲动力；（十）坚持安全第一，营造安全、绿色健康的工作环境；（十一）适时进行资源整合，使企业更大更强。

   

    张总在报告中强调， 2011年是公司实现战略转折的十分关键的一年，我们必须跨好这承前启后的关键一步，通过转变思维、转变流程，实现效率提升、工艺提升、产能提升、质量提升；通过资源的有效整合，把搬迁与生产有效衔接，实现平稳搬迁、稳健经营，使经营业绩稳步增长；使公司赢利能力增强，使公司、员工、股东得到最大回报。

    公司财务总监谷加生向会议作了2010年财务及2011年经营考核工作报告。他在报告中阐述了公司、各事业部2010年完成的经营指标和2011年的经营目标，并通报了新基地建设资金需求及使用情况。

    公司总工程师陈军平在会上宣读了《公司关于表彰2010年度各项先进的决定》及《公司关于表彰2010年先进科技成果项目的决定》，对25个先进班组、41名生产能手、12名销售进步人员和53项科技项目进行了表彰。

    按照公司领导干部“一年一聘”的规定，公司副总经理刘卫东在会上宣布了公司组织机构、职责和新的干部任命。

    葛行董事长最后作总结性发言，他首先代表董事会感谢员工一年来的辛勤付出，恭祝全体员工2011年春节快乐，希望获奖的同志再接再厉，再上台阶，为公司新品开发、产品质量提升、生产成本降低做出新贡献。葛董事长强调，2011年是公司重大战略性工作的延续，我们要在硬件投入的同时不断提升软件，以此提高公司管理、质量、技术和创新水平。葛董事长要求领导干部坚持与时俱进，创新思维，带头学习，加强责任感和使命感，在员工中起好带头作用，努力建设行业一流企业，不断丰富职工物质生活；提高企业盈利能力，不断提高员工收益。