今年以来，随着发射管市场需求的攀升，发射管事业部装配小组面临着繁重的生产任务。在人员少、工序多、产品产量增加等种种困难面前，小组成员团结一致，依靠团队协作，圆满地完成了各项装配任务，为事业部赢得发展契机做出了贡献。

    加强生产组织，严格执行计划。该班组明确规定，无论是零件还是部件，都必须执行计调要求，分品种批次送出，不得因个人原因延缓计划的执行。一些管型零件配料多，不仅需要进行费时又费力的支杆部件捆绑、焊接、组装等，而且还需利用设备空闲时段赶制小部件，班组员工总是相互理解，相互支持，经常利用下班后或周末休息时间义务加班，想方设法保证自身产品在24小时内送到下工序。

    严格质量管理，职责明确到人。班组坚持日清日结，对当天产生的废品原因及时进行分析总结。同时，不断完善质量信息看板，将当月的投料数、完成数、废品数、废品原因及成品率统计公布，并制定相应措施，以杜绝同类问题的发生。事业部提出的投料重点、关键品种及要求也明示在看板上，便于大家抓住主要矛盾，合理安排生产。对于来料和产品，从确认使用到确定送出，班组都要求精心传递、按要求摆放，并做好签收和自检，以明确责任。

    不断改进和完善生产工艺，班组积极配合事业部技术管理人员做好各种管型的工艺调整记录，认真对待其提出的各项技术要求，竭力保证产品内外质量。特别是在新品研发方面，班组通过摸索和总结，找到了一套最稳妥、最有效的装配方法，既保证了工作效率的最大化，又保证了装配的精准。