近年来，我公司努力创新工作载体，推动班组建设，逐步形成了行政主持、党委支持、工会参与的班组建设工作体系，使班组在促进企业和谐、推动企业发展中起到了积极的推进作用。
近日，在成都市总工会组织的“创和谐班组,做优秀员工,提高班组科学管理水平,培育高素质员工队伍,切实推进班组健康发展”经验交流会上.，公司工会有关人员就此做了全面介绍。
在介绍中，公司工会着重从三个方面阐述了开展班组建设工作的主要经验：
一是提高认识，加强班组工作的组织建设和领导，包括把班组工作作为企业各项工作的基础和落脚点，建立齐抓共管的领导体系、健全班组管理办法和各项责任制度、定期组织班组文化交流活动、推行班务公开以及以职工之家活动为载体，推进各分工会群创、帮扶、文化建设全面开展等。
二是设立标杆，推动班组建设工作规范化、科学化。主要是按班组文化建设、生产工作任务完成、科学管理、劳动竞赛和安全文明生产五项标准，制定班组工作制度和规范，并每年进行模范班组评比表彰等。
三是创新载体，深入开展职工之家建设工作。其一是开展班组竞赛活动，除在各生产单位建立管理看板，将各项管理指标上墙，促进基层管理公开化、透明化外，同时广泛开展了不同形式的岗位练兵、技术比武、合理化建议、争创学习型班组、创新示范岗（班组）以及“尊师带徒”等竞赛活动，既提高了班组成员的文化素养、技术素质和创新能力，又在“以赛促训”的基础上培养出了一大批一专多能的复合型人才。其中，开关管事业部开展的“工作无差错”质量竞赛和求助（建议）卡活动，效果特别显著。其二是开展创“和谐班组”活动。公司每年都要多次召开公司领导、分工会主席、班组长沟通恳谈会、职代联席会、班组规范化管理经验交流会等，从不同角度、不同层面交流基层分工会和班组工作经验，除此之外，一些生产单位还在职工帮扶工作中不断推陈出新，给职工雪中送炭。如开关管事业部组织起了“爱心基金”会，通过经常性的“爱心募捐”、事业部行政拨付等方式筹集善款，用以帮扶困难职工、困难家庭，使员工感受到了团队的温暖。同时，开关管事业部每月都要组织职工生日座谈会和工段座谈会，进行关爱互动，借以了解员工的心声，共创和谐家园。会上，每个当月过生日的员工都会收到由同事和各级领导签写了祝福的生日贺卡和生日蛋糕等小礼品，生日当天，还会收到事业部主管领导的短信祝福。
坚持常抓不懈、把严格的规章制度和人情化管理有机结合及全面实施“创新工程”，是近几年公司班组建设工作的显著特点。会上，我公司发射管事业部和开关管事业部代表还就如何推进班组建设及开展劳动竞赛做了典型交流。 |
