出实招求实效实现业绩持续增长,成都旭光电子股份有限公司

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出实招求实效实现业绩持续增长

   近日，公司召开了2010年上半年工作总结会。
   会议由张勇总经理主持。会上，公司综合办通报了三大事业部1—6月主要经营指标和经济责任制完成情况及重点工作实施情况，财务部对公司1—6月份的经营指标进行了分析，三大事业部和分厂做了工作总结。
    财务总监谷加生在分析了上半年经营指标状况后，要求各相关单位下半年继续加快产品结构调整，加大真空灭弧室新品开发力度，促进固封产品批量生产；进一步扩大市场销售，确保出口额；严格控制各项费用，千方百计抓订单和回款。
    葛行董事长在会上强调，各单位要通过数据比较和分析，发挥优势，弥补不足，把握主要因素，进行不断改进和完善。特别是事业部要站在市场的最前沿，以前瞻、敏锐的眼光，传递市场信息，摸清市场状况，进行市场预测，通过内外衔接、内外和谐统一、内外步调一致，促进经营业绩增长。葛董事长希望各单位弘扬团队合作精神，营造和谐、健康、向上的工作氛围，以公司大局、公司利益、公司发展为重，群策群力，共同努力，实现旭光“短期做强、长期做大”的目标。
    张勇总经理简要点评了各事业部上半年的工作，要求各单位面对不足，正视问题，下半年以“提升产品品质”为核心，切实抓好细节管理，进一步提升产品质量，同时加紧新厂建设步伐；要求所有领导干部要有使命感，在其位、谋其政，敢于负责、勇于负责，查实情，讲实话，出实招，办实事，求实效，不懈怠、不浮躁、不埋怨，勤奋工作，实现公司业绩持续增长。
    张勇总经理同时还要求所有领导干部经常深入一线，关心员工，实实在在地帮助员工解决实际问题；加强与员工之间的沟通，将企业思想工作做实；关注员工关心的热点、敏感问题，体现公司的温暖。
    公司领导和各单位部长助理以上领导参加了会议。

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