本次会议是针对所有金属零件供应商召开的一次专题会议。应邀参加会议的包括25家供应商的主要负责人和技术质量主管，共计48位代表。

    我公司总经理张勇和技术质量部领导以及金属零件分厂的代表参加了会议,充分表达了公司对加强供应链建设工作的重视和关心。

    2008年以来，各供方的产品质量都有了一定程度的提高，但在质量、数量和交货期等方面也还存在着一些不能满足我方定货要求的问题，本次会议的目的就是要通过沟通和交流，相互了解、相互学习、取长补短，使供方的产品能按时、按质、按量达到我公司目前多品种、小批量的生产需求。为此，开关管事业部在会前经过了充分准备和精心策划，并将有关资料发给了供方。

    张总经理在讲话中指出：2008年，是企业发展面临困难和挑战的一年，虽然经营环境并不乐观，但我公司的经营业绩仍然保持了一定幅度的增长，这是和各供方的支持分不开的。我们在这个关键的时刻召开供方交流会，共商企业发展大计，意义非常重大。我们真心希望各供方都能成为旭光公司的长期战略合作伙伴，联手做好电力产品，实现互利共赢。张总经理介绍了我公司今后几年的发展规划和产品前景，同时也向供方提出了供货要求，希望大家与旭光一起，在不断变化的经济形势和激烈的市场竞争中以实力论成败，以成败论英雄，共同进步和发展。

    开关管事业部副总经理陈军平在会上作了题为《细化管理，深入沟通，合作共赢》的专题发言。陈军平在发言中用通俗易懂的语言，分析总结了产生和流出不合格品的七大原因，并指出，“态度决定一切”，不了解客户的要求和缺乏认真做事的态度，是产生和流出不合格品的根本原因。他希望双方把理解与合作深入骨髓，保持同一理念，并将这些理念和要求有效地传递给供方的公司领导和员工，从而以最短的时间和最低的成本提供满意的产品。陈军平的发言表达了本次交流会细化供应商管理、发展战略合作伙伴关系和建立淘汰机制的意愿和思路。

    会议公布了2008年以来根据开关管事业部供应商评价办法对参会供方一、二季度供货质量、价格、交货期、服务的分类评价和综合分数以及排序情况，分析了一、二季度供货变化情况和2006年到2008年期间采购金属零件需求量的统计数据和变化趋势，同时宣布了《关于加强进货产品质量检验执行措施》、《关于供方按时按需交货的管理办法》和《开关管金属零件通用检验要求》，并组织了相关讨论和培训。

    在讨论和交流发言中，供方代表表示，出台的管理措施虽然比较严格，但是按照需方的要求将货品按时、按质、按量交付也是供方必须和应当做到的，我们对旭光公司的各项管理措施表示理解和支持。代表们表示，通过学习和交流，也加深了对“为用户创造价值”的理解。同类可比厂家的评价结果和专题讲话可以抛砖引玉，我们将带回去以同样的方式和内容培训自己的员工，找到与别人的差距和不足，以不断改进和提高达到双方共同满意，以诚实、守信、负责的态度维持与旭光公司的长期战略合作伙伴关系。

    会议还组织了触头材料和屏蔽筒零件供方两个分会场，并就新产品开发、产品加工工艺、储存环境和检验标准等进行了专题交流。