审视市场现状，事业部确定了市场发展方略：一方面，环环确保，全员确保，致力于以优质取胜；另一方面，加快新产品适应性、前瞻性研发，为发射管市场提供后续产品，开发新的支柱产品。其次，不断改进，以稳定工业加热管的现有市场，拓展潜在市场。

    班组是各项工作的落脚点。把握住出口产品这条主线，        事业部以班组为前沿阵地，从加强管理入手，实行了班组长“日志”。班组长“日志”规定了班组当班人员当天应做的各方面工作，由班组长按规定如实填写，管理部门作不定期检查，检查及班组工作情况均纳入对班组长的考核，从而变被动管理为主动管理，使班组各项工作事事有人抓，处处有人管，保证了任务的全面、及时落实。

    狠抓工序质量，事业部要求工序产品必须通过自检、互检和交接检，不论是车加工零件，还是封接出的部件、装出的整管，本工序交出的都必须是合格产品，否则下工序拒收。对外观要求严格的产品零件或部件，工序都要用无毛白纸包好，才能送下工序，下工序也才能接收。

    为了严把质量关，事业部制订了严格的质量事故管理办法，成立了质量事故评审小组，对人为的质量事故都要从重处罚，以教育和鞭策全体员工增强质量意识和质量责任感，精益求精地工作，保证出好产品，出精品。加强投入产出管理，事业部规定，每月初的班组安全生产例会上，各班组长都要对上月本班组的投入产出情况进行说明，以帮助班组树立投入产出理念，自己理好财、算好帐。

    从班组工作抓起，从细微处做起，发射管事业部正在以用户满意为目标，着力开创出口产品的新天地。