“小家园地”是建设、管理职工小家的主阵地和窗口。各单位除把公司方针目标、安全消防记录等纳入“小家园地”外，还根据自身的工作特点，将各自的家情、家规、劳动竞赛等内容列入了“小家园地”，使“小家园地”各具特色，各有侧重，令人耳目一新。

    开关管事业部在工段管理看板的基础上，创新小家园地，把“说老实话做老实事，第一次就把事情做对”列为“家规”，利用平面管理示意图，将班组生产任务的落实、质量指标的动态管理和班组评比等内容纳入“建家”内容，力求通过“建家”活动，使班组成为一个和谐的、有凝聚力的、团结的集体和职工的第二家庭。

    金属化分厂共有10个生产班组，小家园地由分工会统一标准、统一规划，除列出基本建家要求外，重点将劳动竞赛中产品一次交验合格率作为重要考评对象，突出了致力于质量改善的主题。

    设备动力分厂以运行班组为重点，把安全生产、操作规程、服务公约、班组活动作为恢复建家的主要内容，使员工通过“小家园地”就能一目了然地了解自己班组的职责和身上的担子，以时刻提醒自己，严格要求自己。

    发射管事业部、陶瓷分厂在原有小家园地的基础上，增加了班组建设内容，由每个班组将其产品投入、产出、废品等情况通过“小家园地”公开昭示，让员工自己学习管家。

    金工分厂根据生产实际，在小家园地中重点突出了任务完成情况。

    各部室也因地制宜开展了建家工作。技术质量部在突出质量体系、质量制度等中心工作的同时，在“小家园地”中以荷花代表和谐、以骏马象征旭光腾飞，充分展示了“家”文化的内涵，突出了“小家园地”的诗情画意和制度的严谨。

    行政部“小家园地”突出了“提高办公效率，降低办公成本”的工作目标和“规范、效益、效率”的服务理念；营运管理部以安全、环保及相关法律法规作为小家建设的核心内容，提醒人们：家应该是一个安全、和谐的港湾；公司办、人力资源部、党群工作部、进出口部、审计部的“小家园地”虽然形式各异，不拘一格，但也都突出了部门的中心工作。

    “建家就是建企业”。我公司已有20余年的职工“建家”历史，曾先后荣获成都市“先进职工之家”、“模范职工之家”和四川省“先进职工之家”、“模范职工之家”等光荣称号。通过“职工小家”建设这个平台，公司将进一步推进班组建设、6S管理等各项工作，以小促大，通过班组的发展来促进企业的发展，增加企业凝聚力，争创全国“先进职工之家”。为此，公司工会负责人强调：要围绕生产经营实际开展工作，突出特色，使“职工小家”建设达到长效化、实用化、制度化。