今年以来，根据国家节能减排的相关要求，公司以实现节约发展为目标，进一步完善了节能管理体制，加强了公司、事业部（分厂）和生产班组三级能源管理，成立了节能降耗工作检查小组，把定期和不定期结合起来，开展节能巡查和用能单位重点耗能设备及用能现场情况检查，指导节约整改，有力地推动了各项节约措施的全面落实。

    加强以定额考核为核心的能源基础管理工作，公司在进一步修订和完善能源管理制度，使节能措施更符合实际情况的基础上，以降低万元产值综合能耗为目标，确定重点耗能的事业部和分厂都必须比上年节能降耗5%，并对其能源消耗情况进行专人跟踪指导、严格计量考核和定期公布，使各种能源消耗始终处在了受控状态。

    组织全员节能降耗，公司广泛开展了修旧利废、降低成本的各项活动，对“跑、冒、滴、漏”现象进行治理，也取得了较好的成绩。如设备动力分厂氮氧站研磨废旧吸排气阀、修复废旧油封、水封以及对液氧泵进行技术改造等，今年就累计节约零部件更新购买费用等近十万元。同时，公司还封存、报废、限制了一批高耗低效的陈旧设备，淘汰了落后的生产能力，也降低了能源的消耗。

    1—9月，全公司燃料动力费用较去年同期下降2.61%，万元产值综合能耗较去年同期下降7%，节约了近300吨标煤。