| 为保证产品质量，缩短生产周期，通过减少或避免积压节约流动资金，开关管事业部积极采取措施，从计划、协调、控制和账务管理诸方面，强化在制品管理。
事业部首先对在制品管理的现状进行了反思，对存在的问题进行了逐一的梳理。 在此基础上，事业部拾遗补阙，重新修订了《在制品管理办法》，进一步明确和细化了班组在制品管理、盘点、检查和考核办法，要求各班组对在制品的领用、发出、保管、周转做到有数、有据、有手续、有制度、有秩序，确保在制品账物相符。
事业部成立了专门的检查小组，不定期地对在制品的管理和账务情况进行抽查，如发现不符合项就立即下发整改通知单。事业部质量管理部每月都要汇总检查结果，并将检查结果作为相关班组当月奖金考核的依据。同时，事业部还通过会议等形式，总结先进经验，嘉奖表彰先进班组，对后进班组进行绿星通报。各在制品管理班组的班组长每周也要自行组织抽查，其结果则作为当月班组奖金考核的依据。
由于各部门齐心协力，由于管理、检查、督促和考核到位，开关管事业部在制品管理工作取得了新的成效，其管理已迈上了一个新台阶。 |
