| 2008年，我公司全体员工在董事会及经营班子的带领下，集中精力，克服困难，努力创新工作机制和工作方法，强化管理，整合资源，积极应对地震及国际金融危机的影响和国内严峻的经济形势，为公司稳健经营和持续发展做出了贡献。为鼓励先进，再接再厉，继往开来，进一步做好2009年的各项生产经营工作，公司于近日对年终总结评比工作进行了部署，决定对2008年在各项工作中做出显著成绩的班组和个人进行评比表彰。
总结评比工作由公司总经理负责，并由经营班子及党、政、工领导组成评审小组。事业部、分厂（部室）的评比推荐工作由其主要领导负责。
本次评比工作要求突出重点工作，真实客观表述业绩，用数据和典型实绩说明问题，并设置了四大奖项：针对生产一线员工，设立生产贡献奖，对获得生产贡献奖的个人授予“生产能手”称号，班组授予“先进班组”称号；针对销售人员设立销售进步奖；针对技术人员设立技术成果及革新项目奖；针对非技术类人员设立成本贡献奖。
在本次评比中，公司明确规定了各类奖项的评比范围、条件及申报名额等，尤其是评比条件。如生产贡献奖规定，须在产量、质量、品种完成率、安全等指标和本单位制订的考核指标的综合评定进行排序的基础上，从高到低选取，并优先考虑地震恢复生产期间表现优异者；销售进步奖则把同比区域销售收入和利润增长率作为重要考核指标，同时规定销售回款须在本单位平均水平之上；成本贡献奖则要求在节能降耗、小改小革、质量改进、材料替代、合理化建议等方面做出了成绩，在降成本方面取得了可观的经济效益。 |
