成立当天，分厂就 对各生产班组进行了重新整合，明确了技术、管理人员各自的职责范围。在分厂领导的带领下，分厂技术人员、管理人员还参观了分厂的所有工序，以熟悉全部工艺流程，深入了解分厂各工序之间的关系，在工作中更好地相互协调、解决问题。

    同时，分厂组织人员，对生产现场进行了清理。成立第二天，他们使用液压及电瓶叉车，将原金属化分厂清理出的一批呆滞品和废品搬运到原陶瓷分厂进行了回收处理，并对原金属化分厂外协瓷件的摆放进行了进一步的规范，回收或处理了原来堆放在库房外的瓷件包装纸箱。

    为了进一 步改善涂膏工序的卫生状况，更好地适应工艺要求，分厂组织管理人员和涂膏工序的全体员工，对涂膏工序的生产现场进行了彻底的清洁、整顿。除全部清除了球磨间的各种杂物外，还用螺丝刀、钢丝刷、铁钩、毛刷等工具沾酒精清除了丝网印刷机及烘箱上溅落的膏剂，清理了烘箱底部等卫生死角。大家从下午5点半        一直忙碌到晚上9点，使涂膏间的面目焕然一新。

    此后，分厂又相继对清洗电镀间等生产现场进行了全方位的整顿，使分厂现场面貌得到了极大的改观，工作环境也更加整洁了。

    为进一步规范管理，分厂分别成立了安全生产检查小组、工艺卫生检查小组、质量监督小组及生产现场检查小组，以期通过定期或不定期的检查，随时了解各生产班组的工作情况和现场情况，督促各生产班组不断提高工作质量和工作效率，搞好安全生产。目前，分厂还重新拟订了一系列管理措施，以规范员工的工作行为和分厂的管理行为，使各项工作有序地开展。

    分厂对员工提出了明确的工作要求，要求技术人员和管理人员的工作必须做到日清日结，杜绝推委扯皮现象；要求各生产班组自己开动脑筋，发挥员工的积极性，主动解决问题，提高工作效率；要求全体员工树立良好的质量意识，养成良好的职业习惯，不断学习、提高职业技能，全力以赴做好本职工作。

    新桃换旧符，金属化陶瓷分厂正以崭新的姿态，步入来年。