公司董事长葛行、总经理张勇、财务总监谷加生、副总经理梁得智、党委副书记刘少阳和各单位主管级以上干部、党支部书记、工会主席、团支部书记以及生产一线骨干人员参加了会议。会议由副总经理梁得智主持。

    张勇总经理在会上作了题为《坚定信念、增强责任、防范风险、稳健经营》的工作报告。报告回顾了2008年公司十二个方面的工作：（一）改变营销策略，加强客户管理，拓市场增效益；（二）突出计划，增强协作，确保齐套；（三）抓住关键，强化考核，推进执行；（四）加强应收帐款管理，消化库存，降低在制品占用，理顺财务流程；（五）实施新劳动合同法，改革用工制度；（六）强化利益，弱化风险，将各项监督落到实处；（七）控制成本，强化监督，管理出效益；（八）加快新品开发，推进技术、工艺进步，提升企业综合实力；（九）强化质量意识，完善质量体系；（十）恪尽职守、稳定人心、凝聚力量、战胜困难；（十一）安全意识不松懈，确保安全是第一；（十二）党、工、团齐心协力，为员工办好事实事，增强企业凝聚力。报告在充分肯定成绩的同时，指出了当前存在的问题和不足。

    报告认为，对我们而言，2009年是机遇大于危机、挑战决定胜负的一年，我们必须切实地学习、实际地应用，加强执行和管理内务的力度和能力，打好基础。用勤奋踏实的工作作风，用理智应对变幻莫测的态势，用坚强的信心和不懈的勇气去拼搏、去进取，去抵抗风吹浪打，去克服前进路上的障碍，去赢得属于我们旭光、属于我们全体员工的胜利。根据目前的形势，报告强调，2009年必须做好以下工作：（一）完善经营机制，进一步突显以责任、利润为中心的事业部制；（二）注重防范风险,提高风险管控能力；（三）"现金为王"，加强现金流量的评估和管理；（四）强化供应链管理，全力推进产业链的延伸；（五）加强客户管理、创新顾客价值，完善国内市场营销机制，不断开拓国际市场；（六）加强成本管理，开源节流，提升企业运营质量；（七）夯实基础管理，提升效率，狠抓执行和落实；（八）加强质量管理力度，提升质量档次，降低产品质量成本；（九）优化产品结构，加大新产品的研发力度，加快产业新型化进程；（十）推行人力资源市场，提高劳动生产率，降低人力资源成本；（十一）加强两级团队建设，塑造"旭光企业文化"，增加发展内涵；（十二）进一步加强安全、消防、治保工作。

    副总经理谷加生向会议介绍了2008年公司经营性财务收支、预算执行及经营目标完成、2009年目标责任指标设计、2009年各事业部经营目标等情况。

    董事长葛行作总结发言。他首先代表公司董事会对经营班子和全体员工一年来的辛勤付出表示感谢。他说， 2008年是不平凡的一年，我们战胜了许多困难，尤其是开关柜事业部实现了历史性的转变，是可喜可贺的。他以日本四大经营之父为例，着重说明了不断变革创新、适应市场要求对企业可持续发展的至关重要性。他希望上下一心，继续努力，加强沟通、协调，互相尊重、关爱，发展进步文化，以更加团结，更加务实的精神，实现2009年的公司目标。

    党委副书记刘少阳向会议宣布了2008年度各项先进名单。会议对评出的2008年度先进集体和个人进行了表彰。