这一历史性的转变，得益于开关柜事业部把握住了发展机遇，并通过努力工作把机遇变成了业绩。

    2008年，随着国家电力建设主战场由电源建设向电网建设的转移，输变电设备行业进入了快速上升的通道，开关柜事业部审时度势， 结合市场需求对产品结构进行了大幅度的适应性调整，在改进设计、改进工艺的基础上进一步提升了产品的技术性能，推动产品向更精、更优的方向发展，增强了产品的市场竞争力。

    强化市场开发，事业部对销售资源进行了全面的整合，对用户进行了定位分类，并通过加强沟通、改善服务、加大激励等手段，赢得了客户的信任和支持，进一步扩大了市场面。

    为了有效地控制成本，提高效率和效益，事业部从强化管理与监督入手，对物资实行了招标采购、择优采购，将商务报价、投标管理、销售合同管理、生产计划实施、产品设计、物资采购供应、产品制作过程控制、劳动管理和技术管辅人员考核等都纳入了规范化、流程化、数据化和制度化管理，同时，还把原来的单台计件指标进一步分解到了班组和工序，并以和客户建立共赢关系、改进生产组织、优化过程控制、加强计划调度和深入内部挖潜，使外部市场拓展与内部产能提升、个人价值创造与个人利益实现得到了很好的结合。

    2008年，事业部充分利用技术人员的集体智慧，大胆使用新工艺、新方法，推行项目负责制，既提升了新品开发、工艺改进的速度和有效性，又提高了产品质量，降低了生产成本，增强了企业的综合实力。

    励精图治，奋发图强，咬定青山不松劲，我们相信，2009年的春天，一定是开关柜事业部的春天,也一定是旭光的春天。