按照计划，2009年公司全员培训率将达到30%，培训的重点是开展干部以技术创新、管理技能提高、强化工作责任心、提高产品质量为主要内容的岗位培训和继续教育，一线操作工以提高岗位技能、安全和质量意识为主要内容的提升培训、岗位练兵及各类短期适应性培训。

    根据“实施从紧的人才战略，强化事业部制，建立内部人力资源市场”的指导思想以及“夯实基础，突出质量，优化产品结构和业务流程、大力开发新产品，寻找公司经济增长点，适当时间寻求新的发展机遇，通过经营增长带动员工利益的增长和股东收益的增长”的基本工作思路，公司将通过形式多样的培训和教育，进一步转变员工的思想观念，不断强化员工的安全意识、质量意识和成本意识，倡导爱岗敬业，积极创新，从数量、质量和结构上为经营与发展提供人员保障和人才储备。培训将坚持 “适应性、针对性、有效性、前瞻性”四大原则。

    计划规定了具体的培训项目，其中包括：采取多种方式办好转岗人员培训；采取灵活、实用的方式强化对重新上岗人员进行观念转变、爱岗敬业、安全生产、岗位基本知识和技能提高的培训；对班组长、生产一线操作工进行安全生产知识、产品质量知识、岗位知识和技能培训；开展“关键工序特殊工序上岗持证验证培训”、“检验员上岗持证验证培训”、“工艺检验文件及操作技能培训”；加强操作规程的常规培训，举办新工艺、新产品、新知识、新材料、新设备的适应性培训和操作技能及职业道德培训；加强销售人员对产品的认知和业务知识的培训；对专业技术人员进行开关管专业知识培训、FMEA失效分析、FQD、电子管整机使用知识、电子管结构设计及加工工艺培训以及安全生产常规教育、资格培训等。