为在2009年实现新跨越，目前，开关管事业部正以市场开发为龙头，以加强内部管理，提升产品质量，推进技术创新，降低经营成本为重点，全面部署并推进各项工作。

    事业部首先对2009年的经营目标进行了细化分解，并落实到了个人，同时，将新用户特别是大宗用户的开发纳入了各销售片区的重要考核内容，在此基础上，对新产品的推广、宣传和加强销售费用管理、加强售后服务队伍建设、加大对用户、市场对公司产品信息的收集等方面都制定了详尽的措施。

    事业部加强了对生产品种完成率、资金占用和外购零件按时到货率指标的考核，生产品种完成率、外购零件按时到货率均以一季度为基础，每季度增加5%，直至达到最高目标。而且，外购零件按时到货率将按周考核，并要求将各种采购价格明细化。

    为加快新产品、新技术的推广运用，事业部已开始着手小型化产品和铁磁屏蔽筒的推广、24KV产品优化及改进、40.5KV固封极柱产品和72.5KV产品的开发、排气结构产品转向一次封排结构生产的准备、铁磁触头结构装配优化等工作。

    事业部确定了全年安全生产指标、废品损失率和产品退货率控制指标、产品一次合格率指标等考核指标，并制定了通过加强退货产品的监控与分析、提高零件清洗现场管理水平等提升产品内在质量和外观质量的一系列措施。

    事业部以提高固封极柱产品的质量为目标，将逐步完成固封极柱供应链的建立工作，同时，为全面落实责任，保证各项工作事事有人管，处处有人抓，事业部技术管理人员责任书的编制工作也正在紧密锣鼓地进行。

    精诚所致，精石为开。我们相信，只要坚持不懈地努力，开关管事业部的2009年一定又是一个丰收年。