| 开年以来，金工分厂针对小批量、多品种、任务急、周期短的现实生产特点，积极动脑筋、想办法，从改善管理和整合流程等方面挖潜力，尽最大努力保证了两大事业部所需零部件的及时供给。
优化工序流程，分厂先后合并了数控车床和部分铣工及钳工工序、工具库、普通车工小组，从而减少了生产流水过程和环节，缩短了生产周期。同时，将部分技术人员调整到了工序，使他们在生产一线的作用得到了更好的发挥，逐步创建了快速适应市场需求的生产、技术队伍和管理应急机制。
分厂大力开展料头和边角余料的利用工作，使废物不“废”，物尽其用，降低生产成本，并通过工艺改进、工艺创新和一次成品率的考核，为稳定提高生产效率和零件成品率创造了条件。
2009年一季度，金工分厂需要完成的产品品种达300余项，零件近100万件，在节假日多、有效工作时间相对较少的情况下，分厂周密计划、精心组织，只争朝夕。春节后一上班，工人师傅们就立即进入到了紧张的工作状态，以百分之百地完成生产计划。 |
