在听取了事业部各部门就1-2月份财务、市场、生产、技术、质量、管理等方面的情况通报后，张总经理充分肯定了开关管事业部所取得的成绩，并指出了存在的不足。针对下一阶段的工作，张总经理指出，必须突出计划的有效性，增强彼此间的协作能力；必须加强销售预测，实施稳健经营，用理智应对变幻莫测的市场态势。质量就是符合要求，只有满足客户的要求，才能把握市场，为此，要更多地了解客户需求，持续改进产品内在及外观质量，不断提升产品质量水平。发展生产，提高质量都离不开基础管理的加强，必须致力于做好各项基础管理工作，尤其要加强各类人员的培训学习，特别是市场部要通过各种形式组织市场销售人员开展培训活动，以不断提高业务水准。张总希望各部门充分发挥群体智慧，用坚定的信心和不懈的努力去战胜暂时的困难，取得良好的经营业绩。

    2009年以来，随着金融危机的持续，市场不确定因素很多，用户需求更多地转向了多品种、小批量。为了以变应变，开关管事业部在会上要求各部门认真面对客观现实，按照张总的要求，在市场方面加强销售预测，强化售后服务，转变营销理念，把批量、价格促销逐渐向差异化品牌效应转换；在生产方面努力提高系统的快速反应能力，把握好生产节奏，不断缩短生产周期，促进产销紧密衔接；在技术、工艺、质量方面不断改进创新，提高产品内外性能，增强市场竞争能力；在财务方面精打细算，严格控制各项成本及费用，最大限度地缩减支出，减少资金占用；在工作中精诚团结，通力合作，互相补位，通过各方面的努力寻求新的生存空间，拓展市场空间。

    会上，事业部还对近期工作分类做出了具体安排，并要求全体员工上下一盘棋，一股劲，化挑战为机遇，变压力为动力，以踏踏实实的努力工作续写新的发展篇章。