金融危机持续的特殊经济形势下，我公司产品的市场需求形式已由原来的“品种集中、大批量”逐步转向为“多品种、小批量”，这种转变，不仅使公司生产组织面临更大的挑战，而且也对供应商的产品质量和供货时间提出了更高的要求。召开本次会议，其目的就是要帮助供应商充分了解市场变化，传递市场竞争压力，使合作双方共同采取措施，增强市场应变能力，实现供需双方在新形势下的更好的合作，共同唱好企业发展一台戏。

    会议围绕质量理念培训这一主题展开。通过《供应商管理调查表》，会议充分征求、了解了各供应商对我公司工作的建议，并根据技术质量协议签约到期和不断发生的各种变化情况，修改和完善了波纹管、触头盘、瓷件、金属零件等技术质量供货协议，对所有供方均提出了不同要求的协议约束。

    会议根据供方评价得分情况，评选出了2008年波纹管、触头盘、瓷件、车制零件、冲压零件优秀供应商各一名，并对其进行了授牌表彰。还有一些类别的产品供方得分虽然在第一名，但由于供货进度和质量不能满足我方要求，从而在优秀供方评选中落选。这次评选真正体现了“正面激励、宁缺毋滥”的评定原则。

    随着开关管事业部《供应商评价管理办法》、《关于加强进货产品质量检验执行措施》和《关于供方按时按需交货的管理办法》等措施的陆续出台和实施，统一供应商的认识，统一供应商与我方的质量、经营和管理理念就显得尤为重要。为此，会议在召开前就向供方分发了所有供需双方需签署的协议、零件检验存在的共性问题等相关资料，以便供方充分了解我公司的要求和期望，以在会议上充分沟通和交流，同时进行对比检查，促进产品质量改善和提高。

    公司副总经理谷加生代表公司董事长和总经理对供应商代表的到来表示欢迎，并对他们多年来对公司的支持表示感谢，他说，企业在市场中的竞争实际上是供应链上质量、管理之间的竞争，若供应链不具备竞争力，则企业很难有好的前途和发展。2009年，旭光公司在全球性金融风暴中仍然能够保持一定比例的增长，是与各供应商的努力分不开的，我公司将继续秉承“诚信为本、质量优先”的供应商管理原则，与各位供应商朋友们团结一致，在经济发展中共同腾飞。

    会议公布了2008年以来根据开关管事业部供应商评价办法对所有供应商分类评价的结果，使各供应商认识到了同类产品的不同供方之间的变化，增强了市场紧迫感和危机感。

    会议过程中，开关管事业部检验工程师讲解了《金属零件进场检验存在的共性问题》，事业部质量管理部总结和介绍了我方质量管理工作的相关措施。同时，会议还播放了加强质量管理和理念的视频资料《如何看待企业管理零缺陷》、《从三鹿毒奶粉事件看中国质量》和《经济学家看“士兵突击”》，通过事实向供方传递了质量即符合要求，要求是要通过了解顾客需求，并制定成相应规范转化而来的信息。

    开关管事业部副总经理陈军平围绕质量管理是企业管理的核心问题讲了话。他说，本次会议的目的是使供需双方从理念到实物方面都保持同步，通过了解、合作和创新，共同创造价值。企业的产品质量能够保持先进性，但是很难保证稳定性和一致性，要解决这一问题，就要通过质量管理规范员工的行为。他希望通过会议使双方树立并在行动中坚持“第一次就把事情做对”的理念，使产品质量全面满足市场需求。

    公司副总经理谷加生给先进供应商代表授了牌并合影留念。获奖供应商代表发言表示，感谢旭光公司的信任和支持，荣誉只能代表过去，行动才能开辟未来。会议的期望和要求就是一种鞭策。将把会议精神带回去，变成自身企业的全员行动，以在旭光供应链环中发挥更大的作用。

    会议同时组织了瓷件供方专场技术质量交流会，并就瓷件公差设计、采购事宜和检验标准掌握等要求进行了专题交流。