工序对今年以来的一次成品率情况进行了统计，组织相关工艺、技术、管理人员及班组全体成员，从人员、设备、材料、方法、环境等各个方面对影响一次成品率进一步提高的原因进行了认真分析，并针对问题，采用“头脑风暴法”，找措施，提建议。

    综合各个方面的建议，工序进一步完善了班组一次成品率奖惩制度，对班组和个人的一次成品率完成情况进行排名统计，并按月在质量奖中予以考核。为了提高操作人员的责任心和操作技能，工序组织成员进行相互交流和经验总结，帮助成员共同提高。同时，工序通过检查和督促，严格工艺操作，并组织技术工艺人员对零件配合尺寸及模具进行了改良，对库存易变形零件的存放进行了改进，以确保封接质量，减少不利的影响因素。

    通过一系列措施的实施，今年以来，发射管事业部封接工序的一次成品率逐步明显提高，生产成本也降低了。