会议用开展“零缺陷、无差错”管理工作后产品废品率得到显著降低的具体案例，对开展“零缺陷、无差错” 管理工作的情况进行了深入的评估，各与会人员积极发言，畅谈了开展“零缺陷、无差错”管理工作的感受，并互相交流了工作经验，同时提出了改进建议。

    公司总工程师、开关管事业部副总经理陈军平在会上指出：事业部“无差错”活动已取得一定成绩，此次座谈活动的意义在于为事业部即将进一步推行的“无借口”、“同读一本书”活动做好铺垫，以更好地促进和推动活动的开展。

    “无差错、无借口、同读一本书”三项活动是一个有机的整体，“无差错”是要求员工认真对待工作，减少失误和错误，提高工作质量；“无借口”是要求员工提高工作执行力，发挥积极性和主动性，更好地完成生产任务；“同读一本书”是要求员工传阅《细节决定成败》，在工作中深入学习，注重细节，用心做好每件小事。与会者普遍认为：自从事业部推行“零缺陷”、 “无差错”活动以来，员工的思想意识转变明显，“说老实话，做老实事”、“第一次就把事情做对”的工作作风和“查错纠错”的良好氛围已逐步形成，事业部通过统计“工作无差错”记录而推选出的先进个人已成为了各班组和各员工学习的典范和赶超的目标，“无差错”活动已有力地促进了事业部生产任务的完成和质量指标的提高。大家相信，“无差错、无借口、同读一本书”三项活动的推行必将带来员工思想观念的转变和工作效率、执行力的提高，进而推动事业部各项制度的完善和精细化管理的实现。

    会上，陈军平宣布了6月份事业部开展“无差错、无借口、同读一本书”活动的具体工作内容，崔伟希望大家树立明确的目标，发挥主观能动性，争做活动的“推动者”。

    葛行董事长和公司党委、工会领导对开关管事业部开展“无差错、无借口”活动予以了充分肯定，希望将开关管事业部的管理经验和思想理念与深入学习实践科学发展观活动结合起来，向全公司其他部门推广，以带动整个公司上一个台阶。