| 金工分厂烧氢班组原来实行的是定额考核、四班三倒制度，其工作任务由分厂调度统一分配，各小班各行其事，各负其责。由于计件考核，使得各小班都想干批量大、工时多的零件，不仅使一些生产任务难以及时落实，而且容易引发各小班之间的矛盾。
针对烧氢班组存在的问题，金工分厂根据实际情况，除对其小班人员、班次进行了调整外，还对任务分配、上下工序的协调以及班组日常事务管理方式进行了调整，使整个清洗退火工序行成了一条合理简捷的生产通道，各项责任也分别落实到了分厂总调度、工序负责人、各小班负责人头上。
经过调整，消除了原来的弊端，烧氢班组很快面貌一新。由于各小班的工作任务由工序负责人统一分配，在工时上尽可能地达到了平衡，从而在一定程度上避免了各小班之间的矛盾。同时，由于实施了清洗、退火统一管理，不分工种，任务合并，也充分发挥了团结的协作的精神，使零件生产进度和品种得到了充分的保证。 |
