本次有针对性、有重点、分层次开展的系列培训持续了近三个月时间，有300余人次参加。

    事业部对此次培训活动进行了详尽的策划与安排，对培训教材进行了充分的比较与筛选，以解决工学矛盾，保证学以致用。

    培训主要利用业余时间通过分批、分工段的组织方式和电教形式有序进行，培训内容主要包括《如何当好班组长》、《班组建设与班组长管理实战》及《如何做到品质管理零缺陷》等，同时还穿插了郎咸平的《不要走马观花看香港》以及《士兵突击》《海尔经验》等内容。

    为达到预期目标，加深员工对培训内容的理解和掌握，培训过程坚持理论与实际相结合，充分运用了案例分析、角色扮演、互动讨论、现场实作等形式，引导培训人员把学习到的先进管理经验、经典案例与实际工作中遇到的问题结合起来，点对点、面对面地开展讨论分析，群策群力，寻求解决的途径与方法。

    为了帮助员工不断巩固和深化所学到的知识，事业部同时组织了网络学习资料发布和书籍发放。

    学员们普遍反映此次培训加深了自己对经营理念、班组基础管理、团队精神、OEC管理等的进一步理解，并通过学习丰富了实际操作技能。

    培训结束，参加培训的班组长、工段长等参加了《如何做好班组长》的培训考试，事业部对成绩在前六名者进行了嘉奖和表扬。

    十年树木，百年树人。为不断提高员工自身素质和操作技能，进而提升员工队伍的整体素质，尤其是基层管理人员及班组长的业务技能和综合管理水平，开关管事业部表示，将把各种各样的培训活动持续下去。