会上，总经理张勇对上半年的公司经营状况进行了简要概括，并对下半年的主要工作做出了部署，要求各相关单位下半年进一步加大市场开拓力度，继续推进新品开发、工艺改进和产品结构调整，在销售模式和技术、管理等多方面形成动态、协同、互动的创新模式，并在各环节全方位、全过程地确保产品质量的进一步提升。

    会上，张总经理同时要求进一步完善计划体系，确保产销衔接、互动，降低库存，加快物资周转；进一步完善“快速反应机制”，将“快速反应”融入到所有员工的观念和行为准则中，全方位提高公司的“快速反应能力”，以全面适应不断变化的市场。

    张总经理在会上指出，旭光是一家优势企业，只要我们每个人把自己的事情做好，旭光就一定能走好自己的路。

    会上，公司综合办通报了公司经营情况、经济责任制完成情况以及近期重点工作实施情况，财务部进行了相关分析，各单位对上半年的工作进行了总结，并提出了下半年的重点工作计划。

        公司领导和各单位部长助理以上领导参加了会议。