2009年上半年，发射管事业部从节约能源、降低物耗方面采取有效措施,使机、物、料消耗同比大幅度下降。在生产方面，由于合理安排生产，及时与相关分厂协调、沟通，使事业部较好地适应了经济“寒冬”带来的多品种、小批量的生产形式。在工序质量控制方面；生产班组一次成品率达到了较高的水平。同时，班组管理工作进一步加强，以“零缺陷”学习活动为重点的员工培训正在深入，特别是新品研发取得了一定进展，部分新品研发进度明显加快，一些新品已经完成了试验管的装配并达到了理想的效果。

    事业部在对下半年生产、技术、质量等主要工作进行部署时，要求以市场为龙头，技术为依托，进一步做好产销协调工作，保证产品质量；要求班组对个人成品率进行统计、分析，采取措施尽可能减少废品损失，使内部损失同比下降20%，班组一次成品率进一步提高；要求加快新品研发进度，根据市场需要及时调整产品结构，同时，强化“6S”管理，不断提升生产现场管理水平，通过全面做好工作，更好地完成各项生产经营任务。