这是一场全方位的协同作战。

    7月初，分厂接到了DB952发射管的设计图纸，即启用前期新品开发过程中建立起来的行之有效的技术、生产管理系统，对开发过程进行组织、协调和控制，把责任落实到个人。同时，针对繁重、紧张的生产任务，制定出了相关奖励办法，以奖勤罚懒，全面调动和挖掘广大员工的工作积极性、创造性，保证各项工作有条不紊地进行。

    在技术组，每一位员工都把饱满的热情投入到了工作之中，他们一边消化分解设计图纸，一边构思勾画工装草图。为避免因缺料而产生的工期延误，技术人员对短缺的工装坯料尺寸做出了预估，使管理人员能够提前备料，从而有效地缩短了设计与制造的衔接时间。

    在管理组，管理人员各司其职、各负其责，从材料、设备、管辅物质的准备到工序正式实施，每一个环节都做到精心组织、合理调配和严格控制，确保了生产渠道的畅通无阻。

    随着机加工作的全面展开，模具车工和磨床加工能力出现了不足，分厂广开思路，多方出击，一方面，挖掘内部潜力，安排有模具加工经验的零件车工承担部分任务；另一方面，将已改行的磨工召回磨床组，进行倒班突击；同时，寻求外部支持，协助完成工装零件，保障零部件的正常流水。

    DB952开口?f筒又细又长，成形模具的加工较为困难，特别是线切割切孔时，其高度几乎达到设备极限。由于加工面积太大，零件表面的加工精度受到影响，?o钳工师傅的装配工作带来了极大的不便和困难。为了生产出合格的模具，师傅们积极想办法，纷纷拿出自己的“看家本领”，一丝一丝认真研磨，硬是用最快、最省、最好的方法出色地完成了该模具的加工任务。

    从设计到出图，从组织生产到加工出合格产品，金工分厂精心组织，环环紧扣，全员确保，为加速公司新品开发做出了积极的贡献。