会议由张勇总经理主持，公司领导和各单位部长助理以上领导参加了会议。

    会上，公司综合办通报了1—9月份公司各项经营指标完成情况、事业部经营目标考核情况以及重点工作进展情况，财务部对公司1—9月的经营指标、生产成本、资金收支等情况进行了分析，三大事业部和分厂分别就本单位9月份重点工作完成情况和10月份重点工作计划进行了汇报。

    葛行董事长在讲话中指出，公司1—9月份的生产经营状况达到了预期目标，尤其是各事业部、分厂的工艺改进、技术攻关工作取得了大的进步，如金工分厂的技术创新、开关管事业部生产周期的缩短等。他希望各单位在今年最后一个季度里继续努力，争取在经营竞争能力、流动资产周转率、企业素质等方面进一步得到提升，全力以赴实现公司年度经营目标。

    会议特别要求把握“谨慎、可靠”的原则，在技改技措项目中实施 “终身负责制”，以杜绝投入与回报不成比例的现象；进一步完善相关制度，加强对关键工艺、核心技术、自制设备、特殊工序等的保密、保护措施。

    张勇总经理在会上对公司下一阶段的工作做出了部署，他要求各单位根据《2009年经济责任制》目标核对全年指标完成情况，在实事求是、心中有数的前提下，安排好四季度的工作，并对来年的工作早作谋划；充分发挥管理者的作用，以更加灵活的方式，应对大环境的不确定性和多变性；以结果为导向，高度重视工作的“有效性”；领导亲力亲为，技术人员深入生产第一线，加强沟通与协调。