会议通报了9月份各项质量指标及质量工作的完成情况，重点对设备运行情况的统计数据进行了说明。同时，会议通报了首次推行的“各单位工作、服务质量互评打分汇总情况”，反映了单位间相互配合及协调的程度。会上，发射管事业部和金属化陶瓷分厂对一次成品率指标进行了分析说明，开关管事业部报告了 “触头部件一次成品率指标”的提高措施及实施情况，金工分厂介绍了推行 “看板管理”、改进工作模式、加强员工培训等方面的经验，电器事业部、设备动力分厂和财务部等单位也分别发表了对质量管理工作的看法和意见。

    会议在对相关工作做出部署后，公司总工程师陈军平对各单位设备运行状态的统计情况和“各单位工作、服务质量互评打分汇总”进行了总结，尤其对金工分厂在质量管理方面所进行的工作及取得的成效予以了肯定。他以开关管事业部为例，提出了追溯关键设备使用情况应以“设备生产出合格产品”为统计基础数据的构想。在总结公司首次推行的“各单位工作服务质量互评打分”工作时，陈总强调，企业的质量管理是一种文化，这种文化蕴涵了对产品、部门、员工和服务的相互要求，在为满足各种要求而进行的活动和开展的工作中，首要就是要“诚信”，只有建立在诚信基础上的工作才是真实的、有效的。

    最后，葛行董事长讲话。他指出，公司最近组织的各项活动都充分体现出了员工的团队精神和集体荣誉感，公司在广大员工的努力下实实在在地进步了。我们要把这种进步文化传承下去，不断适应社会的变化、发展的要求，理性地看待前进中的问题，发挥长处，弥补不足。葛总尤其强调了在质量管理工作方面 “过程”的重要性，提出了“提高过程能力”的要求。他要求全体员工多利用质量管理工具，从人、机、料、法、环等因素分析所遇到的质量问题，以积极务实的工作作风做好各项工作，齐心协力，以质量保进度，以诚信铸品牌，争创世界一流产品。